和公司签的合同到期了怎么办

法律分析：合同到期后，当事人之间不再具备合同关系。如果双方当事人同意继续合作，可以重新签订合同。

法律依据：《中华人民共和国民法典》 第五百五十七条 有下列情形之一的，债权债务终止：

(一)债务已经履行;

(二)债务相互抵销;

(三)债务人依法将标的物提存;合同样本网

(四)债权人免除债务

(五)债权债务同归于一人;

(六)法律规定或者当事人约定终止的其他情形。

合同解除的，该合同的权利义务关系终止。

公司倒闭了，与客户的合同未到期，公司可以和客户解除合同。

法律分析

那就是无法履行合同，原则上合同的另一方有权追究赔偿，当然公司宣布破产而经过程序受到破产保护的话，公司也应该进行部分赔偿·当然如果公司宣布倒闭，那公司的所有财产都不能随便动，这些财产都将作为违约金及赔偿金抵押赔偿给公司的债权人及合同的另一方。管理人决定继续履行合同的，对方当事人应当履行;但是，对方当事人有权要求管理人提供担保。管理人不提供担保的，视为解除合同。这是破产管理人“有权”决定解除或继续履行双方均未履行完毕的合同的

法律依据

。该法律赋予破产管理人相当大的“自由裁量权”，只要破产管理人要求解除合同，对方当事人抗辩无效;只要破产管理人要求履行合同，提供担保，对方当事人必须履行合同。综上所述，不管是承租方也好，还是出租方也好，根据法律规定，破产当事人有权决定是否要履行合同或者是解除合同，若是要履行合同，那么需要担保。毕竟破产当事人已经破产，为了保证出租方的利益，需要担保人担保。

法律依据

《中华人民共和国企业破产法》 第十八条 人民法院受理破产申请后，管理人对破产申请受理前成立而债务人和对方当事人均未履行完毕的合同有权决定解除或者继续履行，并通知对方当事人。管理人自破产申请受理之日起二个月内未通知对方当事人，或者自收到对方当事人催告之日起三十日内未答复的，视为解除合同。管理人决定继续履行合同的，对方当事人应当履行;但是，对方当事人有权要求管理人提供担保。管理人不提供担保的，视为解除合同。

从合作诚信上寻找合作理由 ，从产品身上寻找合作理由 ，从人身上找合作理由 ，

案例 虽说A企业已和当地麦德龙的采购谈好了09年合同，并将盖过章的合作合同递给麦德龙采购，但没想到的是其采购部经理和总监却以我公司产品结构不合理、产品同质化较多、产品包装不符合卖场规定为由，拒绝了A企业产品进场。 这可是A企业第一次遇到与采购签好合同，却又没办法执行的情况!用A企业业务负责人的话说，“这不是明摆耍我嘛!”况且原先与A企业谈判的卖场采购下周就要辞职了!究竟该怎么办?一时间，A企业业务负责人陷入了困惑之中。 任何事的发生，都有其产生的根源。而要想找问题的解决办法，就得先找对根源。因此，对于A企业来说，首先就要搞清楚合同变卦的原因所在。只有弄清楚合同变卦的原因，才能“对症下药”。 寻找合同变卦的根本原因 从以上案例看，合同仅是A企业在得到麦德龙采购认可后，单方面盖了章。而麦德龙方面并没有对采购与A企业所敲定的合同条款盖章。这就味着，原来麦德龙采购所给企业的一切应允，都是该采购的个人所为，并不具有法律效应。从以上案例的描述可以看出，麦德龙的这个采购其实是在为自己打“小算盘”——由于其个人需求并没在A企业得到充分满足，所以该采购并没有认真替A企业去争取进场这个件事。可能该采购早就做好辞职的打算了，但由于A企业一直缺乏这方面的警觉，并没有想方设法在谈判过程中接触上他的上司，终于让自己陷入了进退二难的境地。 很多时候，导致供应商与采购沟通不畅的原因，并不是出在供应商方面，而是出在卖场内部——卖场内部微妙的人事争斗。而作为供应商的你，此时恰好成了其斗争的“工具”而已。而这些因素，自然是供应商无法杜绝的。因此，要想避免这种无谓的“政治牺牲”，供应商就得提前做好最坏打算，防患于未然。 供应商如何才能防患于未然 从合作诚信上寻找合作理由 从以上案例中可以看出，那个麦德龙采购很可能本身就有辞职的打算，只不过是想在走之前“捞上一把”而已。所以，该供应商也自然就成了其为自身谋取益的“牺牲品”。因此，作为供应商你在找麦德龙商洽此事时，可以将该采购的腐败说出来，以争取卖场对自己的同情。但需要注意一点的是，在与麦场高层谈及此事时，决不要采取“落井下石”的姿态，将责任全部归到采购身上。只需向管理层表明自己是一个受害者，完全是出于想跟麦德龙做生意的诚意而被采购利用了，并尽可能在态度上求得对方对自己的同情。 也就是说，不要只控诉采购个人，而应上升到企业的高度。通俗地说，该事件并非一个采购的问题，而事关麦德龙的诚信和信誉问题。而卖场的诚信和信誉，则事关所有供应商群体对卖场的合作信心——这才是卖场的“软肋”所在。 从产品身上寻找合作理由 从根本上讲，卖场进不进供应商的产品，以及进哪个供应商的产品，是不愁找不到理由的。因此，作为供应商，你所能做的就是找其现任采购和采购经理谈，以表明你的诚意和决心。用你的态度、方案去“打动”他们。要知道，所谓“同质化”其实都是卖场的“借口”而已。从根本上讲，同一品类的商品本身就是具有“同质化”的。但你却可以找出许多不一样的“理由”出来，理由不都是编出来的么?材料、价格、品质、包装，很多借口的，再说了即使商品一样，咱们的合作态度还不一样呢!(续致信网上一页内容)> 从人身上找合作理由 不要让采购觉得“东西不怎么样，人也不怎样”。那样的话，可就真的没什么合作机会了。从某种意义上讲，虽说组织间的合作是高度理性的，但由于进行组织对接的往往是个体，而个体都是感性的。因此，从感性的个体入手来寻找合作机会，往往是供应商与大卖场建立合作关系的又一个机会。通俗地说，就是要让卖场感觉到：尽管东西没什么特色，但合作的“人”不错，双方建立合作还是有希望的。因此，供应商在与大卖场洽谈时，要注意方式、方法，不要盲目发火。尽可能从那些容易引发采购兴趣的感性层面去考虑问题，在接触卖场采购时，注意不要只接触采购一个人，而应设法去接触其上司。毕竟，多认识一个人，便意味着多一条路。 万不得已的情况下，遇到谈好了合同变了卦，有那些可以补救的措施呢? 首先，就是要第一时间反应，不要还在那里抱怨，签了合同怎么变卦了呀，不讲诚信啊，骂了一箩筐也没有用，问题出现了还是要解决的。尽快打听接手的新采购是谁，早一点跟新采购碰面，要知道，新官上任三把火，新采购到一个新的岗位上最需要的是什么?一定是供应商的支持，这时候其实是供应商的一个翻身机会，尤其是对跟原采购合作有问题的供应商，新人新开始嘛，赶快找到他，表明自己要支持他的决心，要做他的坚定支持者，坚决按照他的安排来工作，把诚意表现出来!谁先表决心，谁就有机会!你为什么不抓紧时间去试试呢? 再来就是，做好新品进场的机会书，用可预见的成果来打动采购。管靠嘴巴说是没有用的，一定要做详细的、具体的、可执行的进场方案，一来体现你的专业度，二来可以打消采购的顾虑，毕竟进新厂家和新商品对采购而言是有风险的，用你漂亮的进场案子打动他，让他觉得一定要进你，进了你一定有前途。 做了完整的案子还不够，同时要准备几个大力度的促销推广活动，哪怕是不计成本，也要先挤进卖场去，舍不得孩子套不住狼嘛，这些促销推广活动的力度一定要大到采购看了流口水，欲罢不能的地步，很可能就为了你这几个促销活动就让你进场了，把舞台争取到了，还怕没有表演的机会么，有舍才会有得，先舍先得，这个策略要搞清楚。 通过以上的补救措施，如果跟新采购把合同谈到差不多的时候，要赶紧的把合同签字盖章，就尘埃落地了，千万不要拖拖拉拉的，要知道，你的生意你做主，如果你都不着急，采购凭什么着急呢，所以，要时时盯常常催，让采购觉得你事情就是很重要，拖拉不得的。合同只是合作的第一步，更艰难的挑战还在后面，你准备好了吗?