2024-05-09 21:50:47 | 合同样本网
1.中国招标投标公共服务平台和各省市招标投标公告服务平台。这是招投标法律《招标公告和公示信息发布管理办法》指定的中标公告发布媒介,可以查看中标公告。
2.二、在全国及各地区的公共资源交易平台网站。一般以工程建设类项目为主以全国公共资源交易平台为例,会公开省级及央企的招标、中标公告。
3.三、国家、省份、地区的政府采购网站。以政府采购为主以中国政府采购网为例网站收录了政府采购、供货合同的招标公告、结果公示。
4.四、建筑行业标讯大数据平台,上面两种方法都太麻烦,这里推荐使用第三方招标采购信息查询平台,作为聚合类大数据平台,聚合了全国各地区的最新中标信息,每日更新中标的项目、企业及项目经理信息。可以通过企业名称、项目经理、金额、时间快速查找中标项目信息。同时还能查招标信息、建筑企业资质等。
关键是对合同要素有一个梳理。合同的主要要素有:对方主体(供应商或客户)及所属区域及对公司的重要性,签订时间,合同内容(指销售或采购的物品)。
首先是把销售和采购分开,然后根据区域或者采购内容把供应商分开(同区域一个板块或同采购内容一个板块),再把同一个供应商的合同根据时间排序。这样我们就初步建立起了几个篮子,有新合同产生的时候,根据合同的特点对应放进篮子就行。
一定周期(月、季度、半年或一年)以后,将发生的已经执行完毕的合同编号归档使编号和合同一一对应,再根据编号及其他合同要素建立一个目录,以后查找时再目录中就可以很快找到你要找的合同了。
具体的方案需要朋友根据相同思路去思考,因为具体情况不一样具体操作方案也不一样。
拓展资料:合同样本网
合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对自己不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能。在国外,从二十世纪七十年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究。
在发达国家,八十年代前人们较多地从法律方面研究合同;在八十年代,人们较多地研究合同事务管理(Contract Administration);从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
合同管理百度百科
合同样本网(https://www.linhetong.com)小编还为大家带来供应链怎么用电子合同?的相关内容。
供应链管理涵盖广泛,包含了采购、制造、物流、分销等环节。整个供应链流程中,各环节涉及大量签署需求,例如:采购合同、生产制造合同、销售合同、物流运输合同、提货单、出入库单、销售订单、物流对账单、财务对账单等。
而随着整个行业发展,纸质单据签署在供应链电子化管理闭环中的脱节也导致效率、风险的增加,合规有效的电子合同签署管理成为供应链管理提速、降险、控本的趋势。
以下为供应链管理中,电子签署与合同管理电子化的典型应用场景:
1、招标、投标文书:
传统的招投标中,对供应商的选择需要经过严格的招标、投标、开标、评标与定标等程序,涉及众多纸质文件:招标公告、招标文件、合同条款、澄清说明、电子开标记录、补充文件等。流程繁琐、效率低。
通过电子合同与数字签章模式投标流程:安全、合规、高效
2、采购、供货订单:
如果采购过程采用纸质文件,则需要双方多方面对面签署或者快递签署,影响签约时效;如果采用传真、邮件的方式,再涉及大宗交易时,这样的签约方式显然不能解决后续的存证固化的问题;另外当遇到采购谈判中原材料价格上涨下跌,供应商和采购双方协调还会出现时间上的延迟。
使用电子合同签约可以实现完全的线上电子化交易,采购商可在线向供应商发起上述各类合同文件签署链接,通过短信或者邮件推送到供应商的智能终端设备,确认合同无误即可快捷签署,整个过程只要几分钟!
3、物流、配送单据:
原料运输或产品确认采购后即进入物流、配送环节。在这个过程当中,物流单据需要有制单、打单、配送、签约、回收,执行等专人维护的流程,并且容易出现错配、漏配等情况,且纸质单据管理麻烦。且供应链物流公司在运输过程、货物的交接中容易出现意外状况,而传统协调方式并不能很好解决这样的情况。
但是通过电子合同可以实现物流单据的线上生成,物流人员或客户可以在手机上查看物流单据内容,后台管理物流合同和单据。另外契约锁支持各种表单参数模版设置,实时根据业务数据和企业管理流程环节,对接签署过程。有效提升效率、一定程度上调度运输流程,实现及时有效沟通。
由上可见,供应链管理,能够大大提升企业的效率和效益,让企业的上下游、组织与组织之间的协同更加高效。而电子合同则能为整个供应链交易过程提供更为安全的交易方式,并且从供应链中所涉及的合同签订环节把控线上签署,节省线下签署耗费的时间和精力,从安全交易入手缩短整个供应链链条的交易时间。帮助企业打通供应链管理中计划、采购、制造、销售的各个环节的在线签署,实现合同文件的云端管理。
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如何加强项目的招标采购管理(一)完善组织机制,推动建章立制董事会下设的工程投资、物资采购、宣传促销项目“三项工作”管理委员会的组织架构下,纪检监察部门牵头成立招标采购廉政监督小组,从决策到执行全过程履行独立监督职责。参加“三项工作”管理委员会召开的年度、半年和不定期会议,对工程投资、物资采购和宣传促销项目计划、管理制度、采购方式、成交供应商确定等事项审议决策的过程进行监督。根据行业的规范
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