首页 > 采购销售 > 正文

如何降低采购成本

2024-03-20 06:09:19 | 合同样本网

如何降低采购成本很多朋友对这方面很关心,合同样本网整理了相关文章,供大家参考,一起来看一下吧!

本文目录一览:

如何降低采购成本

物流案例:福特汽车公司配置全球资源的策略

福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司的全球资源配置中,它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料和零部件的采购。福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了,从20世纪70年代开始,福特公司着重于评价全球范围内的供应商,以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。最近几年来,福特汽车公司致力于将这种策略扩展成为集成化的“福特2000”采购战略,它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。为此,福特汽车公司建立了一个“日报交货”系统应用于它的17个分厂。该系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量。

尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作,并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训,这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言,发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持,与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。

福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言,国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性,短期计划调整的频率也比以前更低。

企业与供应商之间联系时,企业是用户;而企业与用户之间联系时,企业则处于供应商的地位,从而在与上下游企业之间的合作中形成扩展企业。在实际供应链运作中,扩展企业处于供应商与用户组成的网络链中,而不仅仅是线性的价值链中,这可以从供应链的模型中直观地看出。从概念上来说,扩展企业在大小和复杂程度上不存在技术上的限制。扩展企业之间的激励和自我约束机制可以解决和处理复杂的各类问题。通讯技术是复杂扩展企业网络的技术基础。软件工具的开发也为扩展企业的运行提供了有力支持。

如果一个企业与扩展企业建立了按扩展企业合作模式运作的协议,虽然企业受到合同有关条款的约束,但并不影响它与不在此供应链中的其他企业之间的合作。

(1)全球化的深化发展使企业必须在全球范围内寻求业务外包,也促使福特汽车公司在全球范围内配置资源。在全球范围内对原材料、零部件的配置正成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种重要技术手段。

(2)福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。

最近几年,福特汽车公司把配置全球资源的战略扩展成为集成化的“福特2000”采购战略,目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的,并为此建立了反映17个分厂每天原材料大致需求量的“日报交货”系统。

为了保证全球资源配置的成功与效率,福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训,并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系,从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性,以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应,实现JIT供货。

以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统,为全球资源配置的成功提供了有力支持。

(3)扩展企业包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过紧密合作来实现化的利润分配,所以说,扩展企业不仅包括了企业的各个职能部门本身,而且相应涵盖了企业与它的顾客、供应商、商业伙伴的关系。

扩展企业主要具有以下的特征:

① 核心企业集中体现核心竞争力的商业活动,把非核心业务外包给外部产品供应商和服务提供商。

② 扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系,把他们当作合作伙伴而不是竞争对手。

③ 为了实现供应商——客户在商业和技术信息上的集成,扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。

如何降低采购成本

如何降低采购成本

如何降低采购成本

中国制造业发展方向应该是:高品质、低成本、合理利润。我曾经服务过的格兰仕就属于这样类型的企业:运用总成本领先战略,在保证产品品质的同时,不断降低成本(特别是采购成本,每年降低10%-15%),持续赚取合理利润,以致去年销量达到130亿元,占有全球微波炉市场50%的份额。今天为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!

下面我们结合格兰仕的经验初步探讨一下企业如何降低采购成本:

一、采购部门:变成本中心为利润中心

原材料成本占格兰仕总成本的60-70%,因此采购成本是格兰仕最重要的成本,也是每年降低成本的重点部门。

不论是松下、通用汽车等老牌企业,还是戴尔、惠普等新兴企业,都打造了强大的采购部门和完善精密的采购制度。采购部门不仅仅是一个购入原材料的部门,同时是企业的利润中心之一。为什么呢?想一想这个公式你就会明白:

收入—成本=利润。

也就是说在收入不变的情况下,降低成本就意味着增加利润。所以我们完全有理由认为采购部门也是一个利润中心。

二、不断开发供货商,营造竞争局面

供货商的开发与管理应该是动态的。较理想的状态是采用鲶鱼效应,不断开发新的、更有威胁的供货商,让它像鲶鱼激活沙丁鱼一样,在供货商之间营造彼此竞争的氛围。

福特汽车发展供货商的方式是:先粗选,在众多供货商中根据其硬件设施、技术力量、环境标准等指标,排除肯定不合格的一部分。通过粗选的企业可以参加福特采购的正式招标,中标者并不总是报价最低的,主要标准是报价的可行性。供货商中标后,按照福特的要求进行供货。每次招标,都经常有新面孔出现。

主要商品、材料的供货商应有3家以上,而且每年应至少再发展一家。

三、向供应商要利润

格兰仕总裁梁庆德认为,采购人员与对方谈判时最有效的一种武器是了解供应方的合理成本水平。为了培养采购人员的这种能力,格兰仕物资供应部把市场上各种同类产品都找来,分析最低多少成本能做出这个产品。对手电筒的一次分析给了大家最深的印象,最低2.5元可以做出市场上卖10元左右的手电筒。

无独有偶,与沃尔玛打交道的供货商,大多对沃尔玛又爱又恨。爱的是商品进了沃尔玛一定好销,恨的'是沃尔玛对供货商的成本极为清楚,他们的利润率被压在一个较低的水平上。

四、与供货商共赢

与供货商合作,谋取共赢是有远见的企业坚持不懈的工作。如果只顾自己的利益,将被供货商抛弃。

“刀光剑影大火拼,双打总比单打好”梁庆德2002年年底拜访重要供应商时这样宣传他的“战略联盟”理念。作为全球微波炉的冠军,并且正在成为多个家电产品的单项冠军,格兰仕是名副其实的“世界工厂”。能够成为格兰仕的供应商,随着格兰仕进入世界制造的高水平平台,是很多供应商追求的目标。很多供应商也非常认可格兰仕零库存等优势,看好格兰仕未来成为空调行业第一的潜力。

格兰仕注重诚信,在付款条件方面坚决遵守45天付款期的规定,到期自动付款,不会像业内一些企业那样,找出各种借口拖着,然后等着供应商来“做工作”。因为这些原因,很多供应商都愿意与格兰仕合作。

佛山方普公司从1993年开始就给格兰仕供货,老总的体会是,“给格兰仕供货压力很大,每年都要降,自己必须主动才能跟上他们的要求”。但是他非常开心,因为给格兰仕供货不用搞“公关”,“这一点我最不擅长,而他们(格兰仕采购业务人员)最不愿意供应商跟他们搞关系”。

格兰仕的物资供应条线与供应商一起对降低零部件成本的方案进行探讨,积极帮助供应商降低成本。格兰仕非常重视与供应商达成长期合作的共识,朝着更高品质、更低成本的目标共同努力。

作为国内家电用薄钢板的惟一供货厂家,宝钢南方公司为了进一步加强与格兰仕的感情沟通,在2003年春节期间专门邀请格兰仕物资供应系统的员工,举办了专场的新年联欢会,会场上悬挂着的横幅显示两家的客情关系——“宝钢南方+格兰仕=铁哥们!”

五、招标比价技巧

2004年3月6日下午,格兰仕微波炉纸箱采购招标会经过一番精心筹备,在2号大楼八楼会议厅胜利召开了。来自广州、佛山、中山、顺德等地的近二十家纸箱生产厂家代表各拥一席,展开了一场激烈的较量。招标会根据公平、公正、公开的原则进行。经过几个小时的争夺,几十个规格纸箱花各有主,招标会获得了巨大的成功。

和记黄埔规定:所有采购都要通过招标进行。3000元以上的采购必须有3家以上的竞标,5000元以上的采购必须有5家以上,招标比价以后,采购员可以初步定价。但采购员定的不算数,还要经过公司内的专家审计。

审计专家日常建有采购成本的数据库,数据库中包括众多厂商的同类产品的市场价、成本构成等数据,如果数据不完整,还要进行广泛询价。审计专家认为采购员报价合理,签字后采购才有效,即使是总经理也要服从专家的意见。

招标比价的另一个技巧是:投标书上必须把各项成本单列,而不是只要一个总价。这样你就能看出其中的水分。

六、管好采购员

采购人员拿回扣等腐朽现象,在格兰仕没有生存的空间。格兰仕的经理会在双方合作开始前就直接拜访对方高层,就向供应商的高层表明“阳光下交易”的坚定决心。由于高层已经沟通了这种理念,供应商的高层就不会再动这种心思。如果对方私下里搞这种动作的话,格兰仕可能会终止与该供应商的合作。

格兰仕对采购人员的素质要求是:让对手充分地感到你的诚意;对非常有把握的事情不要承诺;少说多听,以静止动;多问多听对方陈述和要求,然后再寻求突破。

格兰仕在员工教育方面也特别强调正直和诚信,并辅以制度上的严格要求。由于格兰仕是一个有长远发展前途的企业,包括采购业务人员在内的员工在企业里也容易有长远的计划,通常不会希望因为做“拿回扣”之类的短期行为而失去了在企业长期的发展机会。

;

如何降低采购成本

合同协议书

合同样本网(https://www.linhetong.com)小编还为大家带来合同协议书的相关内容。

实用的合同协议书锦集七篇

在不断进步的时代,协议的使用成为日常生活的常态,签订协议可以使双方受到法律的保护。一般协议是怎么起草的呢?下面是我为大家收集的合同协议书7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

合同协议书 篇1

甲方: XX市天泽实业有限公司(售房者)

乙方: XXX(购房者)

****年**月**日,甲方与乙方签订《商品房买卖合同》(合同编号:****,下称购房合同)。因甲方未能在约定期限内交房,本着实事求是、互谅互让的原则,甲乙双方于****年**月**日对购房合同的履行情况进行了沟通和评估,并对解除购房合同事项进行友好协商,达成如下一致意见:

1、经双方协商同意,购房合同于****年**月**日予以解除。

2、甲方退回乙方已付房款人民币贰拾万玖仟玖佰叁拾叁元整,该款项必须于****年**月**日前全部退清。

3、乙方配合甲方到房产管理部门办理注销抵押登记备案事宜,该项所产生费用由甲方负担。

4、自本协议生效之日起,甲方或乙方均不得依据购房合同提出任何形式的违约或赔偿请求。

本协议由双方签字生效。协议书一式二份,由双方各收执一份。

甲方:

法定代表人:(签字)

乙方:

法定代表人:(签字)

年 月 日

合同协议书 篇2

甲方:

乙方: 身份证号: 通讯地址:

甲乙双方经协商一致同意解除劳动合同。现双方就解除劳动合同及解除劳动合同经济补偿等相关事宜经平等协商,达成如下协议:

一、经甲方提出,乙方同意,双方于 xxxx年 xx 月xx日协商一致解除劳动合同。

二、经甲乙双方一致同意,甲方一次性向乙方支付甲方依法应支付的全部款项,包括但不限于解除劳动合同经济补偿,乙方在职期间的工资、加班费、未休带薪年休假工资、社会保险、住房公积金及其他全部福利等,共计人民币xxxx元(大写:xxxx元)(以下简称“上述款项”)。

三、甲方于xxxx年 xx月xx 日前支付上述款项,乙方应于xx月xx日前,按照公司规定完成工作交接并办理完毕相关解除手续。如乙方截止xx月xx日未完成工作交接及解除手续,支付日期顺延至完毕之日。

四、甲方支付乙方工资至xxxx年xx月xx日;缴纳社会保险及住房公积金至xxxx年xx月。

五、乙方确认知晓法律法规的相关规定,在自愿的基础上,认可在双方签署本协议书后,双方结束基于劳动关系产生的权利义务关系,双方再无任何争议,乙方不再提出以甲方为相对方的仲裁或诉讼,亦承诺不会再通过投诉、举报等方式向甲方主张本协议约定的事项。

六、乙方保证不对外透露本协议所涉内容,否则,如给甲方造成损失,由乙方承担,甲方保留追偿的权利。

七、乙方协议解除劳动关系后,其档案(含组织关系)移交其户籍所在地。

八、本协议一式二份,具有同等法律效力,自双方盖章或签字之日起生效。

甲方(盖章) 乙方(签名)

年 月 日 年 月 日

合同协议书 篇3

甲方:________ _

乙方:_________

甲乙双方为携手合作,促进发展,满足利益,明确责任,依据中华人民共和国有关法律之相关规定,本着诚实信用,互惠互利原则,结合双方实际,协商一致,特签订本合同,以求共同恪守:

第一条 房屋坐落、间数、面积、房屋质量:

_________

第二条 租赁期限

租赁期共_________年_________月,出租人从_________年_________月_________日起将出租房屋交付承租人使用,至_________年_________月_________日收回。

承租人有下列情形之一的,出租人可以中止合同,收回房屋:

1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;

2.承租人利用承租房屋进行非法活动,损害公共利益的;

3.承租人拖欠租金累计达_________个月的。

租赁合同如因期满而终止时,如承租人到期确实无法找到房屋,出租人应当酌情延长租赁期限。

如承租人逾期不搬迁,出租人有权向人民法院起诉和申请执行,出租人因此所受的损失由承租人负责赔偿。

合同期满后,如出租人仍继续出租房屋的,承租人享有优先权。

第三条 租金和租金的交纳期限

租金的标准和交纳期限,按国家的_________ 规定执行(如果国家没有统一规定的,此条由出租人和承租人协商确定,但不得任意抬高)。

第四条 租赁期间房屋修缮合同样本网

修缮房屋是出租人的义务。出租人对房屋及其设备应每隔_________月(或年)认真检查、修缮一次,以保障承租人居住安全和正常使用。

出租人维修房屋时,承租人应积极协助,不得阻挠施工。出租人如确实无力修缮,同承租人协商合修,届时承租人付出的修缮费用即以充抵租金或由出租人分期偿还。

第五条 出租人与承租人的变更

1.如果出租人将房产所有权转移给第三方时,合同对新的房产所有者继续有效。

2.出租人出卖房屋,须在3个月前通知承租人。在同等条件下,承租人有优先购买权。

3.承租人需要与第三人互换住房时,应事先征得出租人同意,出租人应当支持承租人的合理要求。

第六条 违约责任

1.出租人未按前述合同条款的规定向承租人交付合乎要求的房屋的,负责赔偿_________元。

2.出租人未按时交付出租房屋供承租人使用的',负责偿付违约金_________元。

3.出租人未按(或未按要求)修缮出租房屋的,负责偿付违约金_________元;如因此造成承租人人员人身受到伤害或财产受损的,负责赔偿损失。

4.承租人逾期交付租金的,除仍应及时如数补交外,应支付违约金_________元。

5.承租人违反合同,擅自将承租房屋转给他人使用的,应支付违约金_________元;如因此造成承租房屋毁坏的,还应负责赔偿。

第七条 争议的解决方法

本合同在履行中如发生争议,双方应协商解决;协商不成时,任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请或仲裁,也可以向人民法院起诉。

第八条 本合同未尽事宜,一律按《中华人民共和国合同法》的有关规定,经合同双方共同协商,作出补充规定,补充规定与本合同具有同等效力。

本合同正本一式2份,出租人、承租人各执一份;合同副本_________份,送_________单位备案。

甲方(盖章):_________ 乙方(盖章):_________

_________年____月____日 _________年____月____日

合同协议书 篇4

甲方:北京索福特安全防护设备有限公司 乙方: 身份证号:

甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上,现就以下问题达成如下协议,供甲、乙双方共同遵守执行:

1、甲乙双方协商一致,双方的劳动合同关系于20xx年5月15日解除,乙方的社会保险缴纳至20xx 年5月。

2、乙方应在年月日前完成以下工作交接: 。

3、根据《劳动合同法》的相关规定及本公司规章制度,甲方与乙方一次性结清基于双方劳动关系存续及解除产生的各项工资、补偿、赔偿及其他相关费用共计人民币元(大写:)。 甲方同意于 年月日以 (现金或转账)方式一次性向乙方支付。

4、甲乙双方同意并对此解除协议严格保密,并不得向任何其他的人或他方泄露本解除协议的细节;乙方同意并对他在甲方工作期间知悉的所有信息严格保密,并不得向任何其他的人或他方泄露甲方的商业方法、客户、或任何甲方的其他事情。如甲乙双方有违反此款保密义务行为,可按本协议第3条所列数额支付违约金。

5、甲乙双方就此劳动关系不再有任何争议(包括但不限于工资、奖金、提成、社会保险及住房公积金、带薪年假、加班费、劳动合同签订、续签等所有基于劳动关系建立、存续及解除产生的各种争议;包括但不限于仲裁、诉讼、行政等方式)。

6、本协议一经签订,任何一方均不得主张再回到本协议签署前的状态。如乙方再就此事提起任何形式的争议(包括但不限于仲裁、诉讼、投诉、举报等),乙方应按按照本协议第3条所列款项向甲方支付违约金,同时向甲方承担因处理此争议事宜发生的交通费、律师费、滞纳金、员工劳务费等相关费用。

7、本协议自甲乙双方签字或盖章之日起生效。

(本行以下无正文)

甲方:北京索福特安全防护设备有限 乙方(签字):

公司(盖章)

时间: 年 月 日

时间:年 月 日

合同协议书 篇5

卖方(甲方):

买方(乙方):

根据中华人民共和国有关法律、法规和本地有关规定,甲、乙双方遵循自愿、公平和诚实信用的原则,订立本合同,以资共同遵守。

第一条 甲方将自己的房屋及房屋占用范围内的土地使用权转让给乙方。房屋具体状况如下:

房屋座落在 中间,房屋东边是 ,南邻 ,北邻 ,房屋为砖混结构 ,房屋为平房,长: 宽: ,面积为 。

第二条 甲、乙双方经协商达成一致,同意上述房地产转让价格为人民币(大写): 元整。甲、乙双方同意,自本合同签订之日起,乙方一次将房款付给甲方。

第三条 甲、乙双方同意,本合同生效后,除人力不可抗拒的因素外,甲方定于 年 月 日将上述房地产交付乙方(以房产证交付为标志)。

第四条 上述房地产风险责任自该房地产权利转移之日起转移给乙方。

第五条 本合同一式三份,甲、乙双方各执一份,中间人一份。

甲方:(签章) 乙方:(签章)

中间人:(签章)

年 月 日

合同协议书 篇6

尊敬的患者您好:

根据您的请求,我院拟根据非本院的自购药品为您进行静脉输液治疗。鉴于静脉输液治疗具有很大的风险,因此现将有关事项向您说明如下,请您在接受治疗前务必仔细阅读。如您有任何不明之处,敬请及时提出,您将会得到详细的解答。

1、静脉输液治疗具有较大的风险性,常见的不良反应应包括但不限于输液反应(含迟缓反应)、过敏性休克(含迟缓反应)、局部刺激、出血或感染、心慌、憋气、寒战、局部皮下血肿或组织水肿等情况,严重时可危及生命,非因本单位药品所以无法承偌完全避免,但护士已严格遵守操作规程,将上述风险降到最低程度,如出现上述问题患者负全部责任与本单位无关。

2、患者自购的药品的质量在以下情况可能出现假药、变质、失效等(1)在医院、药店存储或销售过程中(2)患者购买后存储过程中(3)在无资质单位购买药品(4)医院、药店不知情的情况下药品在生产单位已出现问题的等,虽然患者或已提供药品购买发票但药品因以上情况依然会出现无法预知后果(例如输液反应(含迟缓反应)、过敏性休克(含迟缓反应)即可性或迟发型死亡、心慌、憋气、寒战、局部皮下血肿或组织水肿等),所以因以上原因出现的后果患者承担全部责任,本单位不承担任何责任。

3、青霉素类、头孢类药品在输液的过程中、过程后、几天后虽已做皮试(—)仍可出现因患者自身原因出现的不可预知后果,本单位已向患者解释清楚并建议住院输液进行观察,患者仍坚持在我院治疗者如出现任何后果本单位不承担任何责任。

再次确认:我已仔细阅读上文并理解其含义,能够达到其各项要求。对于我提出的问题,护士、大夫已经进行了详细的解答。

我申请并同意医院为我进行自带药品输液治疗,愿意承担可能发生的各种风险。

患者请复写以上一句话

患者或家属签字

年 月 日

合同协议书 篇7

转让方(以下简称甲方):

身份证号:

受让方(以下简称乙方):

身份证号:

经双方自愿协商达成一致,甲方将自己合法拥有的一套房屋转让给乙方。双方就转让相关事宜达成以下合同条款,以资共同遵守。

第一条房屋基本情况

转让房屋(以下简称该房屋)位于市县(区)社区单元层号,总建筑面积平方米。

第二条转让价格

双方商定转让价格为(人民币)元整,大写(人民币)万元整。

第三条付款方式

双方一致同意购房款由乙方一次性支付。甲方在收到款后应向乙方出具收据。

第四条房屋交付

甲方应于乙方交清购房款之日起,将该房屋的全部钥匙及相关资料交付乙方,同时乙方即享有该房屋的占有、使用、收益和处分权。

第五条相关费用

转让该房屋所产生的一切税费由乙方承担,甲方净收益(人民币)万元整。

第六条办理房屋产权证时,甲方须配合乙方办理有关手续。

第七条本合同未尽事宜,由双方另行协商,并签订补充协议。补充协议和本合同具有同等法律效力。

第八条本合同一式二份,甲、乙双方各执一份,具有同等效力。

甲方(签字):

乙方(签字):

年月日

以上就是合同样本网为大家带来的如何降低采购成本,希望能帮助到大家!更多相关文章关注合同样本网:www.linhetong.com

免责声明:文章内容来自网络,如有侵权请及时联系删除。
与“如何降低采购成本”相关推荐
采购如何拿回扣可降低风险
采购如何拿回扣可降低风险

采购如何拿回扣可降低风险和供应商谈的时候把价格压低一点,然后再加高点,叫他返给你。但价格品质方面都要好,既要把事情做好又要把钱挣到。回扣是指供应商按一定比例,将货款返还给销售商的资金。按照是否采取账外暗中的方式,回扣可以简单分为“账内明示”的回扣、“账外暗中”的回扣,根据行业和地区的不同,回扣可能违法,也可能不违法。回扣在商业领域是一种普遍现象。扩展资料回扣是指卖方从

2024-04-22 08:33:34
如何做好系统集成项目采购
如何做好系统集成项目采购

如何做好系统集成项目采购(1)编制采购计划。决定采购什么,何时采购,如何采购。(2)编制询价计划。记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商。(3)询价、招投标。获取适当的信息、报价、投标书或建议书。(4)供方选择。审核所有建议书或报价,在潜在的供应商中选择,并与选中者谈判最终合同。(5)合同管理和收尾。管理合同以及买卖双方之间的关系,审核并记录供应商的

2024-04-11 09:47:31
外贸公司采购两家工厂的产品制作成一个成品,如何报关,如何开票
外贸公司采购两家工厂的产品制作成一个成品,如何报关,如何开票

外贸公司采购两家工厂的产品制作成一个成品,如何报关,如何开票现有个产品,外贸公司需要从甲工厂买A产品,提供给乙工厂加工并与乙工厂的B产品一起制成一个成品.最后成品也叫做B产品.出口后甲工厂会提供A产品的增殖税发票,乙工厂提供B产品增殖税发票,请问如何报关,如何开票办理退税.外贸的问题,就应该上全国最专业的外贸论坛---深圳外贸论坛szfob毕竟深圳外贸论坛szfob是全国最

2024-04-02 04:16:13
如何做好物业管理企业采购成本控制工作
如何做好物业管理企业采购成本控制工作

物业公司物料费应计原材料,还是低值易耗品科目?物业公司的产品是服务,那么物料费的发生有可能是使用在为了业主修缮某些东西而发生的采购费用,即采购了某些原材料,诸如水龙头一类的物品,而发生地费用,但是这些费用是为了产生物业公司的商品即服务而发生地,所以应该计入原材料科目,同时公司可能会采购一些物品自己使用,如果是为了自己使用而发生的物料费,那么应该计入低值易耗品科目!物业公司采购管理规程

2024-04-14 04:32:34
成都市学校政府采购合同如何网上备案
成都市学校政府采购合同如何网上备案

成都市学校政府采购合同如何网上备案根据相关资料查询显示:分为以下几个步骤1、由成都市学校政府的采购人用单位秘钥登入成都市采购系统,进入“合同管理菜单”。2、然后将成都市学校政府的采购合同上传到“合同管理菜单中”,并点击保存。3、上传完成后,会有提示进行备案,点击进行备案,就完成备案的操作了。以上就是成都市学校政府采购合同网上备案的流程了。向党代会献礼中车浦镇庞巴迪获成都天府国

2024-11-02 12:34:08
公司如何节约成本
公司如何节约成本

公司如何节约成本一是【降低采购成本】。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时,有价格优惠与折扣,采购人员隐瞒这种价格差异,按市场价购给企业,自己谋取私利。再者,现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的,因此,企业在降低采购成本时,要派诚信的、有议

2024-04-19 15:48:49
采购合同如何存档
采购合同如何存档

购销合同保管年限对于购销合同保管年限的规定如下:1、税法规定购销合同一般保存10年(法律、行政法规另有规定的除外)。2、《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第二十九条账簿、记账凭证、报表、完税凭证、发票、出口凭证以及其他有关涉税资料应当合法、真实、完整。账簿、记账凭证、报表、完税凭证、发票、出口凭证以及其他有关涉税资料应当保存10年;但是,法律、行政法规另有规定的除外。采购合同如何存

2024-03-01 10:11:11
如何做好采购稽核
如何做好采购稽核

如何做好采购稽核一是选对人:首先是对稽核专员的选择。在管理变革的过程中,项目一进驻企业,就开始物色稽核专员的人选,稽核专员最好从企业内部选出,并对企业的整体运作流程,特别是企业的生产、计划这两条线有所了解。这种人必须具备稽核人员应具备的基本潜质,首先他本人要认同这个企业,爱岗敬业,有上进心,处事公平、公平,沟通能力强,有团队精神和全局观,敢于承担责任,有良好的心态,抗压能力强,有较好的群众口

2024-03-14 07:15:30