采购合同风险怎么防范？掌握好这些防范措施！

由于采购合同涉及的事项比较多，因此是存在各种各样的风险的。那么采购合同风险怎么防范?为了帮助大家降低风险，小编整理了相关的风险防范措施，供大家参考学习!

一、合同签订之前

1.供应商主体的资格审查

供应商作为采购合同的一方当事人，对其进行资格审查是防范法律风险的源头。主体资格审查一般以工商行政管理部门核准登记为准，要查验对方的三证是否齐全、是否有吊销或违法登记等情况，核查基本信息及年检情况。特别注意营业执照中的经营范围是否符合项目实施要求，对于有销售特许或限制件经营物资的，确认供应商是否得到行政机关的许可，以及这些许可的真实性和有效期。

2.考察供应商的履约能力

履约能力调查，要求查明对方的经济实力、信用情况和不良行为记录，通过资信审查、信誉审查和生产能力这三方面进行综合评判。

(1)资信审査：一般注册资金多的生产经营能力也较强，但也要综合分析财务状况，如果是大宗、周期长的物资采购，最好进行实地考察。

(2)信誉审査：要查明供应商是否有过不当履约或者经营情况不良引起的法律纠纷，了解相关的法院判决情况或工商部门登记情况，业内口碑不好的最好不要合作。

(3)生产能力：供应商的生产经营能力关乎其能不能按期保质保量地完成合同规定的供货，在前期要对供应商的实际生产能力进行考察，减少法律风险。

二、合同订立过程

1.买卖的标的物

合同要明确规定买卖产品的名称、品牌、规格、型号、等级、生产厂家、数量及计量方式等各项产品指标，注意文字表达上的准确性。同时，要求供应商对产品的所有权及处分权做出保证或承诺，防止产品出现被出租、质押、涉嫌侵犯知识产权等情形而影响交付。另外，在约定质量条款时参考国标或行标，当标准要求较高时，应在合同中附加技术条款。

2.价款及支付方式

合同中应明确产品单价、计量标准、数量和产品附件等，最好附上详细的价格清单，明确价款是否含税等等。对于涉外合同，还应当明确货币种类及外汇结算标准，防止出现分歧。另外，支付方式也要明确，是现金支付还是支票支付，如果是汇款，汇票由谁来负担等等。

3.标的物的交付和验收

采购合同中应对交货时间、交货地点、交货方式、运输方式、运输费用、验收方法、验收争议解决机制、验收不合格赔偿及质保周期等事项进行明确约定。针对可能出现的争议情况，给出明确的处理方式，保障双方的权益，避免因描述模糊产生分歧，造成采购方的损失。

4.违约责任

违约责任是保证合同履行的主要条款。有很多采购合同种会笼统地规定：“任何一方违约，则应当赔偿因此给守约方造成的经济损失”，这种约定并没有实质意义。违约责任条款中应明确违约一方应承担多少的违约金或违约金的计算方式，比如，“每延迟交货一天，支付总价款万分之一的违约金”，这样一旦遇到对方违约，追究其违约责任也比较容易。

5. 争议解决条款

争议解决条款针对的是当事人在履行采购合同过程中一旦产生纠纷，经协商不成时可选择的解决方法。纠纷解决方式主要有仲裁和诉讼。采购方可以根据签约背景、合同性质和司法环境，选择应诉成本小且更有利的方式解决争议。

6.不可抗力及解除权

合同订立时要防范不可抗力滥用，结合实际情况对不可抗力的定义及范围进行规定，同时明确造成后果时的解决措施。对于单方变更和解除权，合同中要逐条列举什么情况下行使变更或者解除权，以减少情况变更下的损失。

三、合同履行期间

1.跟进履约情况

在合同履行期间，采购人员应密切关注合同标的物的交付时间及权利过期的时间，更要对供应商的履约能力高度关注，督促供应商按时交付，如果发现标的物不符合合同约定的质量要求，要及时进行退、换货处理。

2.供应商评价

合同履行过程中，企业要重视对供应商的管理，派人员关注供应商的履约动态，如发现影响合同履行的异常情况，及时向公司汇报并采取措施。合同履行完后要对供应商进行评价，为下次确定供应商积累材料。

3.采购合同的变更

对于合同变更中的履行期限变更，要考虑对收货时间、存储费用等影响;对于像收款账号变更的情况，须要求供应商提供加盖公司公章的书面函件，避免产生供应商否认变更账号，要求采购方再次付款的法律风险。

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强化对建筑施工合同的风险防范和控制，也逐渐成为了承包单位重点关注的内容。随着现代社会一些标准的改变，现代建筑合同的风险管理水平成为了衡量施工企业的管理水平的重要标志之一。就目前我国建筑行业的发展现状来看，我国的建筑施工合同还是存在较大的风险，这存在的风险同时也威胁着建筑承包方直接的利益。

做好建筑施工合同的风险防范和控制，提升风险控制水平，也是现阶段建筑单位需要重点关注的内容更。建筑施工合同有其本身的风险，而我们需要做的就是对施工中存在的风险做好防范和控制，从而确保建筑施工的有序进行。

1建筑施工合同的风险分析

1.1建筑施工合同订立阶段的风险分析

1.1.1发包方主体资格风险发包方，通俗的来讲也是项目的承包方。但是发包方本身不具有法人资格。有些承包方可能是为了不想承担某些责任而故意设立发包方。尽管很多项目在寻找承包方的时候也会注意到这方面的问题，但是可能因为考虑到其他因素而选择了合作。与这类发包方进行项目合作，很有可能因为运作资金能力和相应的管理能力，其发包的工程项目很有可能随时被强制停工。如此一来，必然对项目工程产生极为重要的影响。

1.1.2工程项目未经审批的风险每一个工程项目在正式施工之前，必须经过多道不同程序的检验和考核，层层审批，直至最后一道审批通过。但是由于有些项目并没有正式列入到国家、部门、或地方的年度固定资产投资计划，或建设用地的征用工作没有完成等等因素，加之很多的承包单位对参与投标的项目的资料审核不够仔细，出现盲目投标的情况，如此情况下中标的项目工程开展施工的话，可能会给后期的施工工作带来较大的隐患，从而影响了施工工作的正常进行。

1.2合同签署阶段的风险分析

合同在签署的过程中需要合同双方仔细研读合同的细节和注意事项，双方确认无误的情况下再行签署。尽管如此，还是在合同签署的过程中出现很多的变数，给建筑施工合同埋下了安全隐患。

1.2.1发包方给出的合同不是范本而是其他文本一般来说，出于合同双方的利益考虑，很多的合同方会选择合同范本，在此基础上进行部分修改作为自己签订合同的模板。但是在实际签署合同的过程中，我们发现很多的发包方只使用专用条款，对相关的重要内容不予填写，为以后对合同进行有利自己的解释做准备。合同版本的选择至关重要，合同签订双方在签订之前可以就这个问题达成一致，后续的话避免在这个问题上面发生争议。

1.2.2黑白合同所谓的黑白合同，实际上是指合同当事人就同一事订立两份以上的内容不相同的合同，一份队内，一份对外。合同当事人之所以会订立黑白合同，肯定也是有其自身的考虑，合同中有存在背离招投标文件的实质性内容，不能直接在合同中注明，甚至有可能存在一些违法的要求，才会这样铤而走险。发包方一方面可以利用这个合同应对相关监管部门的监管，一方面可以对承包方进行权利限制。但是一旦签订黑白合同，承包方自身的利益必然会受到侵犯，而且本身也承担着较大的风险，一旦问题暴露出来，承包方必然会承受较大的损失，发包方也正是想利用合同来转嫁自己的风险的一种重要表现形式。

1.3合同本身存在的风险分析

合同除了在订立阶段和签署阶段存在风险，合同本身也可能存在潜在的危险。

1.3.1技术条件不到位的风险分析任何一个建筑项目的施工，都需要完善的准备各方面材料，当然在合同中也需要标注出来，包括施工图纸的供应、技术规范等各方面准则。施工过程中如果出现施工图纸的供应不及时的问题，承包方在组织相关工作的时候必然会遭遇阻碍，从而造成工期延期和相应的成本损失。合同中需要对使用的技术进行约束和规范，对技术的基本要求也需要标注出来，如果施工中出现某些技术不到位的情形，该如何处置等方法都没有在合同内容中体现出来，以至于后续出现此类问题缺乏相应的解决对策。

1.3.2工程计价方式不明确造成的风险工程计价是计算建筑项目施工中各项费用的重要方法。但是由于施工项目的不同，工程计价的方式也各有不同。工程计价方式作为合同签订中的重要内容，必须明确出来。很多的发包方经常性的从自己的角度考虑，采用固定价款的合同方式，竣工方式较为简单、省事，采用这种计价方式最主要的原因是发包方本身承担的风险较小。相对而言发包方会倾向于选择这种计价方式。但是承包方也会有其自己的考虑。在招标的过程中承包方通常是以较低的报价中标，在合同规定的风险范围内很难变更承包价，而且几乎没有索赔的机会，如此一来，承包方在整个合同中承担的风险较大。

1.4合同履行阶段的风险风险

合同履行需要合同双方严格尊重签订的合同中的内容，在不违背双方利益的条件下，严格遵照合同内容进行。承包方在施工的过程中，可能对相关证据没有及时的收集或者保留，以至于后续在确认的时候没有证据进行举证，导致一些工程项目存在争议。这种情况的发生次数并不少，但是还是有很多的承包方会出现此类的问题。

2建筑施工合同的风险防范和控制分析

做好合同的风险防范和控制，对于维护合同双方的权益而言非常有必要。

2.1建立和健全合同管理体系要做好合同风险的防范工作，必须先建立健全完善的合同管理体系。以合同管理体系为基准，在此基础上对合同进行管理。由于建筑项目涉及的内容比较广泛，因而合同中需要注明的事项也比较复杂。但是这个并不影响合同的风险管控。

首先，在企业内部建立相应的合同管理机构，合同管理机构负责的合同需要涵盖到每一个不同的合同，做到公平、公正、公开。合同管理机构要充分发挥出法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁和诉讼的作用，对权限内的合同进行有效地监管。当具体的合同在涉及到这方面的环节的时候，严格参照这些规定，对不符合要求的内容标明出来，从而使得企业的合同管理工作可以有序的开展。

2.2重视合同的谈判过程

很多的合同风险都是在谈判过程中出现的。由于谈判人的沟通技巧，在谈判的过程中可通过不同的表现形式而更改一些在合同中的具体内容也极为可能。尤其是商务谈判，有很多需要注意的事项。为了能够更好地在合同谈判的过程中占据主导地位，首先，需要组织好谈判队伍。谈判队伍的表现直接关系到合同签订中的一些具体内容。

谈判队伍最好是包括项目开发人员、项目管理人员、施工管理人员、工程技术人员和法律顾问等等相关人员组成，涉及不同工作的谈判人员对自己所在的领域会有不同的见解，在谈判的过程中也可以就自己熟悉的那个领域进行主要谈判。其次，注重谈判的策略。合同谈判的过程中有很多需要注意的事项。对施工合同出现的条款必须仔细研读，切记盲目接受这种给出的条款。有危及到本身利益的时候，从不公平的角度出发，双方进行协商谈判，明确双方的风险责任，做到合同中的公平、公正、公开。

2.3加强合同的履约管理

合同签订之后，有可能因为某些外在的因素导致合同的终止或者出现其他不属于合同中的内容出现。合同的履约管理，可以确保合同内容得到有效地保障，同时也可以促进合同双方维持良好的合作关系。首先，在合同签订之后，施工企业需要注重企业人员的综合素质的提升，强化经营管理人员、项目管理人员、施工管理人、和技术人员及相关工作人员的合同意识和法律意识，从自身做起，对自身处理的每一项工作都严格管理、妥善安排、记录清楚，为合同的履约管理做准备。其次，仔细研究合同中对自己有用的条款，了解对自己不利的条款。在开展相关工作的同时，尽可能规避这些不利的条款，从而降低合同风险。此外，定期检查合同执行情况，根据实际的施工情况，与合同中约定的内容相比较，避免出现违背合同规定的情况，及时对出现问题的工序采取解决的措施。

结语：

综上所述，建筑施工合同的签订中还是存在较多的风险。只有从合同的订立、签署、履约等各个不同的环节对合同进行规范管理，对合同内容加以规范，从而不断降低建筑施工合同中的风险，推动建筑企业的进一步发展。

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论企业怎样防范建设工程合同中的法律风险合同样本网

一、建设工程合同概述

(一)建设工程合同的概念建设工程合同，是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，是发包人与承包人进行工程承包的重要法律形式，是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。

(二)建设工程合同的特点1.合同标的物的特殊性：首先，建筑产品的固定性和施工生产的流动性是区别于其他商品的根本特点，其次，是建筑产品的单体性和生产的单件性;再次，是一次性投资大，要求对建筑物的各类指标必须一一规定清楚。

2.合同内容的多样性和复杂性：涉及主体复杂;项目复杂。要求合同条款必须具体、明确、完整。但基本内容、实质内容仅三大块：一是工期;二是质量;三是价款。

二、建设工程合同法律风险及防范对策

(一)招投标阶段的法律风险及防范对策

1.项目核准

1)法律风险：在招标实践中，经常发生在项目核准前开始实施招标，—旦因项目未被核准，极有可能被有关部门要求停工整顿或予以行政处罚而造成损失或者负面影响，发包人还要自行承担因项目未核准而带来的法律责任。

2)防范对策：招标项目需要事先报经核准的，必须在项目主管部门核准之后方可实施招标。

2.低价中标

1)法律风险：在招投标过程中，部分承包人在投标预算单价中对部分项目的定额数量采取降低系数的方式，从而以低于成本价的价格优势在评标中胜出。在中标后的实际施工过程中，该承包人又会以低价中标为理由，提出调差等要求，对此类问题需引起高度重视。

2)防范对策：加强招投标全过程管理，严格依法规范招标，减少低价中标的可能性。

(二)合同签订阶段的法律风险及防范对策

1.合同文本

1)法律风险：建设工程合同涉及面广，自拟合同文本难以全面约定当事人的权利义务，往往造成一些不必要的疏漏，合同文字的不严谨也容易产生歧义和误解，进而导致合同难以履行或引发争议，带来潜在的法律风险。

2)防范对策：建议使用国家示范文本。目前普遍采用建设部与国家工商总局共同制定的GF—l999一O20l《建设工程施工合同》示范文本。

2.合同价款

1)法律风险：对于建设工程合同，合同计价方式多样，常见的工程计价方式有三种，分别是固定价格、价格、成本加酬金。

2)防范对策：在招标文件合同条款中，应当根据招标项目实际情况，对合同履行过程中可能发生的引起合同价格变化和引起变更或索赔的因素以及可能对合同价格的影响程度进行充分的预测，合理确定价格调整、变更、索赔等条款的内容，从而有效防范和控制合同价格风险。

3.违约责任

1)法律风险：建设工程合同就是发人方与承包人之间的法律协议，双方必须严格遵守，一旦违约，就应承担相应的法律责任。但在实践中，很多建设工程合同没有写明违约责任，或违约责任订得不全面、不具体，无法操作。没有违约责任的合同对双方都缺乏约束力，失去了订立合同的意义。

2)防范对策：在合同中将承担或减免违约责任的条件、方式、时间等写明，一旦日后发生违约行为时，可以按相应的条款，追求其违约责任。

4.纠纷解决方式

1)法律风险：实践中，很多建设工程合同将纠纷解决方式约定为提交仲裁委员会仲裁，仲裁实行一裁终局的制度，裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或者向人民法院起诉的，仲裁委员会或人民法院不予受理。

2)防范对策：发包人应将纠纷解决方式约定为民事诉讼，一审胜诉自然是最理想的结果，如果发包人一审败诉，还可以通过上诉启动二审程序，最大限度地维护自身的合法权益。

(三)合同履行阶段的法律风险及防范对策

1.工程转包、分包

1)法律风险：违法转包、分包的行为，带来的最直接的法律风险是转包合同、分包合同无效。

2)防范对策：严格遵守《招标投标法》、《合同法》的相关规定，禁止承包人将建设工程合同转包给他人，无论这种转包是以整体形式，还是以分割形式。承包人要分包合同，必须按照合同约定或经发包人同意，才能将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。

2.工程签证

1)法律风险：工程签证所涉及的利益已经确定或者在履行后确定，可直接或者与签证对应的履行资料一起作为确定工程价款的依据。一份合法、有效的工程签证将会大大降低日后可能出现的法律风险。

2)防范对策：签证主体必须是承包人与发包人(或其委托的'监理人)双方，只有一方签字不是签证;双方必须对行使签证权力的人员进行授权，签证的内容必须涉及工期、质量或费用的变化;双方必须协商一致;针对承包人提出的工程签证请求，发包人应及时前往现场，实地查看核算，在规定的时间内同承包方一起完成工程签证。

3.工程索赔

1)法律风险：索赔可能出现的两种结果：一种为予以确认，可以作为结算的依据;另一种为不予确认，可以后来通过诉讼由鉴定单位或由法院来确认。

2)防范对策：素赔依赖于证据予以证实，因此必须做好证据的收集工作，这些证据不仅包括实体证据，还包括程序证据，主要有：

投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息等。

4.合同变更

1)法律风险：变更合同可能是由于履约过程中形势发生变化，确实需要变更合同内容，如不变更，将导致合同双方当事人利益失衡，显失公平，但也可能存在承包人以低价中标，然后再通过变更合同来达到变更招标结果的目的，这实际是一种变相的虚假招标行为，应该被禁止。

2)防范对策：对于承包方提出的变更合同不具有合法事由的，坚决予以拒绝，维护合同的法律效力，杜绝弄虚作假、以合同变更之名行变更招标结果之实的违法行为。

三、企业加强建设工程合同管理的有效途径