加强物资采购合同的管理措施有哪些？

今天合同样本网小编为大家带来了加强物资采购合同的管理措施有哪些？，希望能帮助到大家，一起来看看吧！

本文目录一览：

• 1、《监控资本主义》Shoshana Zuboff 阅读笔记框架
• 2、合作合同协议范本【三篇】
• 3、加强物资采购合同的管理措施有哪些？

《监控资本主义》Shoshana Zuboff 阅读笔记框架

监视资本主义是一种崭新的经济秩序，它将人类的生活经验视为免费的资源，用于提取、预测和销售以隐藏的商业活动。它建立在一种寄生经济逻辑之上，商品和服务的生产是为了改变人们的行为而构建的新全球架构。这种资本主义的变异，以其历史上前所未有的财富、知识和权力集中为特征，已经超越了工业资本主义对自然界的威胁，成为21世纪对人性的严重威胁。它的基础框架在于监控经济，其中智能联网设备、事物和空间的计算架构的自动化媒介成为实现工具主义权力的媒介。工具主义了解并塑造人类的行为以达到其他目的，不再依赖传统的军事手段，而是通过无处不在的智能设备实现其意志。

智能家居设备，如Nest恒温器，是监视资本主义发展的一个显著例子。它通过收集使用和环境数据、学习居民行为的运动传感器和计算，以及与其他联网产品共享数据，如汽车、烤箱、健身追踪器和床上用品，实现了一系列功能。这种系统可以检测异常运动，触发灯光，发送视频和音频录制信号，甚至向房主或其他人发送通知。由于与谷歌的合并，Nest恒温器和其他Nest产品将采用谷歌的人工智能功能，包括个人数字助理。

个人数据权利的剥夺是监视资本主义的一个关键方面。如果个人选择以数字方式呈现自己的经历，他们将对从这些数据中获得的知识行使专有权，并决定如何使用这些知识。然而，这些隐私、知识和应用的权利已被一种市场冒险所篡夺，这种冒险追求单方面要求他人的经验和由此产生的知识。这种变化对我们、我们的孩子、民主和数字世界中人类未来的可能性有着深远的影响。

监视资本主义的诞生源于对行为改变的日益复杂和全面的手段，以及工具主义权力的兴起。这种权力利用智能联网设备、事物和空间的计算架构来了解和塑造人类行为，不再依赖传统的军事手段。在接下来的章节中，我们将探讨这些行动的发展、传播以及维持这些行动的工具力量。

逃离监视资本主义变得越来越困难，它已经渗透到我们的日常生活中，从餐馆、酒吧、快餐店和商店里的游戏，到Facebook个人资料中无休止的榨取。监控资本主义与早期的数字梦想背道而驰，它剥夺了网络形式的本土道德内容，以及连接、包容性和知识民主化的错觉。现在，数字连接成为实现其他商业目的的手段，而监控资本主义的核心是寄生的和自我参照的。

监控资本主义不仅影响个人生活，还对社会、民主和新兴的信息文明产生深远影响。它是一种新的力量，无视社会规范，挑战个人自治的基本权利，这些权利对于民主社会的可能至关重要。随着越来越多的行业、公司、初创公司、应用程序开发者和投资者围绕这个看似合理的信息资本主义动员起来，监视资本主义的影响范围正在扩大。这种动员及其产生的抵抗将决定一个关键的战场，在这个战场上，人类未来在新的权力前沿的可能性将受到争夺。

合作合同协议范本【三篇】

【篇一】合作合同协议范本

甲方:_________________(以下简称甲方)

乙方:__________________(以下简称乙方)

经协商，甲乙双方就合作施工合同工程施工事宜达成一致意见，以便共同遵守。

第一条工程实施责任及要求

1、甲方将主合同项下全部工程的实施责任交乙方承担(包括该合同项下的全部变更工程)。

2、工期、质量必须满足主合同要求。

第二条甲方责任

1、负责及时办理主合同的预付款手续。

2、负责为乙方实施主合同提供相应的授权，解决只能由甲方解决的事项。

3、负责沿线地方政府的协调工作及本工程的通知、图纸等。

第三条乙方责任

1、负责代甲方履行主合同的施工、缺陷修复及保修责任。

2、负责以自身资源按照主合同要求完成该工程，自担风险、自负盈亏。

3、自觉接受甲方的各项监督检查。

4、保证不以甲方或项目部的名义从事于本工程无关的活动。

5、负责及时清偿为实施本工程而产生的各类债务，及时支付民工工资。

第四条费用、结算与支付

1、本工程采用包工包料包安全的方式，一次包干价:1965042。2元，按甲方给乙方提供的图纸所注明的工程量，超出图纸部分另行计算。

2、经双方协商，乙方开工之日起一个月内，甲方开始支付乙方工程款，按实际完成工程量支付(基础完工后付工程总造价的10%，一层封顶付总造价的20%，二层封顶付总造价的20%，封顶付总造价的20%，内外粉刷时付10%，工程竣工付15%，余款5%工程完工后一年内付清)

第五条违约责任

1、对于主合同所规定的甲方的合同责任，如因甲方工程款支付不及时造成停工引起的损失由甲方承担一切责任。双方按本协议规定的各自的责任分别承担。若由于自身原因造成违约，违约方不得要求另一方共同承担违约责任。

2、工期5个月，质量达到合格标准。

3、由于乙方自身原因产生安全事故，导致乙方、甲方或第三方人身财产受损，乙方须自费承担事故处理费用，向受损方赔偿。

第六条其他未尽事宜：双方友好协商，并签订补充协议。补充协议作为本协议的补充，不得与本协议相抵触，应与本协议一起共同执行。

第七条附则

1、本协议经双方签字盖章后生效。履行完协议约定的全部义务、工程竣工验收合格，保修期满，结清各项费用后终止。

2、本协议一式三份。甲方二份，乙方一份。

甲方:(盖章)___________乙方:(盖章)_____________

代表:________________代表:___________________

住所:_________________________

身份证号码:____________________________

日期:________年____月____日

【篇二】合作合同协议范本

甲方:______(身份证号:) 合同样本网

乙方:______(身份证号:)

甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作开办____厂、明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。

一、合作方式:

甲方出资金，占股70%;乙方出技术，占股30%。

二、合作项目:

________。包括各种____________________。

三、合作时间:

暂定__年，自本合同签字生效之日算起。期满后双方如有继续合作的愿望，以本协议为基础修订签新协议。

四、合作分工:

1、乙方负责该项目技术开发，生产培训，生产监控，产品品管。其它由甲方负责(包括设备投资，物料采购，产品销售，产品配送，财务管理等)。

2、各方保留每月审核该项目财务运营的权力，如对财务收支，损益有疑问，有权提出查证原始单据核对帐目。帐目可疑且当事人不能提出合理解释的，项目合作各方有权追究当事人的经济，法律责任。涉及该项目的支出、收入等一切帐目的各项原始收支单据须经各方签字认可，交财务管理员做帐。

五、技术，市场保密:

合作期内未经项目合作各方同意，任何人不得将技术及市场内容转让，不得与项目合作双方以外的合作方进行合作或为他人人谋取利益，不得将技术泄密。违者项目合作方有权没收责任方相关收益，并追究责任方的经济法律责任。

六、收益分配:

1、该项目所得利润按合作方所占的不同股权比例按股分成，其中甲方占股权分成70%，乙方占股权分成30%。在保证项目正常运作的情况下，每年进行年终分红一次(每年元月对上一年度红利进行分成)。扩大业务运营如需要提留利润时，必须经过各方认可，且不得超过年度利润总额的30%。该提留按各方所占股权比例计为各方的的股本金投入。

2、考虑到乙方的个体情况，乙方有权预支薪酬，但该薪酬一半从乙方年终分红中予以扣除，另一半计入项目经营成本内。

3、甲方所出资金的固定资产部分按五年折旧，但流动资金部分不计利息。

4、产品质量问题造成的损失由乙方负责，销售管理不善造成的呆坏账损失由甲方负责。

七、合作保障措施:

1、在合作期内，项目合作双方中任一方未经其对方协商认可擅自退出该合作项目，责任方同时赔偿被侵害方的投入损失及其他合作期内应得收益(具体为:按合作之日起至产生变故时为止的被侵害方应得的收益平均值计算，责任方赔付被侵害方剩余合同期的总收益)。并且必须遵守技术，市场保密条款，两年内不得在当地使用或经营本项目的同类技术内容及市场内容。否则项目合作各方有权追究违约方的一切经济，法律责任。

2、在合作期内因战争，灾害，疾病等不可抗力因素导致项目合作解散或合作期满各合作方不再合作，该项目技术内容归双方所有。

3、合作方如有一方违反本合同，则其它方有权取消与违约方的合作并追究违约方的一切经济，法律责任。

八、其它未尽事宜经双方共同协商后作补充，补充条款同具本合同法律效力。

九、本合同一式二份，甲乙双方各一份。

甲方:______(签字)乙方:______(签字)

日期:____________日期:____________

【篇三】合作合同协议范本

甲方：

乙方：

鉴于：

甲方是以研发、制造、销售××及××为主的公司，并且拥有完善的销售配套体系和较强的生产经营能力;乙方拥有完善的人际关系和市场开拓能力，能够为甲方提供较好的市场开发支持。现甲、乙双方经友好协商，秉承共同发展、诚信合作的宗旨，达成如下合作协议：

一、合作宗旨：

1、甲、乙双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本宗旨。

2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、相互协作。

3、充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同开拓市场。

4、本协议为框架协议，是甲、乙双方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同业务的基础。

二、合作方式：

1、乙方依据不同客户的实际情况，参加招、投标和报价等;甲方为顺利夺标和获得订单，根据竞争对手、投标、实际订单及自己的实际情况积极配合乙方报出合理的价格和交货期，支持乙方投标和报价。

2、乙方以甲方名义参与的全部项目所签订的合同应由甲方书面确认后方可履行，否则视同无效。

3、甲方针对每个成功交易项目应支付给乙方服务费。服务费根据供货出厂单价和销售单价的差价及实际供货数量计算所得。因此，每个交易项目甲、乙双方将依据实际标的额，另行确认供货价差表。供货价差表为服务费计算的依据。

4、服务费的支付方式按实际签订项目合同中约定的付款方式执行。

三、甲方义务：

1、甲方负责组织项目合同订单产品的生产和配送，并根据项目订单计划按时按量供应产品。

2、甲方负责项目合同履行时的技术工作处理，如材料送检、抽检等工作。

3、甲方应保障供货产品的质量符合双方约定标准，若出现不合格产品由甲方负责。

4、甲方应向乙方免费提供产品的销售和促销资料。

5、甲方应接待乙方客户的相关业务考察，甲方乙方客户信息属于商业秘密，未尽乙方许可，甲方不得泄露上述秘密。

6、甲方应及时回应乙方的询价和招标邀请。

四、乙方义务：

1、乙方主导各个项目合同的人际公关，自项目接触至其完结，所有与项目有关事宜所产生的公关费用均由乙方承担。

2、乙方有责任和义务协助甲方做好项目合同货款回收工作。

五、保密：

1、甲、乙双方应对相互工作接触及通过其他渠道获知的有关对方商业秘密严格保密，未经对方事先书面许可，不得向第三方披露。

2、除为履行本协议约定工作事项外，未经对方事先同意，不得擅自使用、复制对方的技术资料、商业信息及其他资料。

六、本协议有效期自20××年××月××日始至20××年××月××日止。如果甲、乙双方对于彼此之间的合作感到满意，经双方同意，则本协议将自动延续壹年。

七、对于本协议中未约定的事项，甲、乙双方应友好协商解决或签订补充协议。

八、本协议甲、乙双方签字盖章后生效。一式两份，甲、乙双方各执一份，均具有同等法律效力。

甲方：

法定代表人(签字)：

20XX年XX月XX日

乙方：

法定代表人(签字)：

20XX年XX月XX日

加强物资采购合同的管理措施有哪些？

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加强物资采购合同的管理措施概况为五点，首先要做好物资采购合同的审核，其次是实行物资采购合同的管理，然后就是加强物资采购合同的管理职能，也就是加强管理人员的专业能力，接着是强化合同的监管，最后是制度合同管理的计划。

一、加强物资采购合同的管理措施有哪些

1.做好物资采购合同审核

(1)对合同当事人主体资格的审核。这是首要确认的问题，也是防止合同风险的有力措施。因为合同当事人的资质和资格直接关系到合同签订后是否有效、是否能真正履行的先决条件。应先要求对方出示营业执照、税务登记证及组织代码证，还要对企业的生产资格进行审查。

(2)对合同标的物、数量、质量条款的审核。审查标的条款时，不仅要有货物名称，还须加上货物牌号、商标、型号、规格、品种、生产厂家等。数量条款中不要使用“包、箱、袋、捆、打”等国家没有计量标准的数量单位。质量标准条款中采用国家标准、行业标准或企业标准的，要写明标准名称、代号或编号。

(3)合同标的物交(提)货方式条款的审核。我国《合同法》对于买卖合同的动产标的物采用交付主义，即交付之前由出卖人承担，交付之后由买受人承担。如果采用送货的交货方式，那么货物在途中的风险由出卖人承担;如果采用自提方式，那么货物回途的风险由买受人承担。所以，交(提)货方式条款中，作为产品买受方来说，尽量约定由对方送货的方式。

2.实行物资采购合同管理

在研究和建立合同管理模式时，要注意其可操作性，不脱离现状又不停留于现状，从现状向既定的目标过渡。力求现实性与超前性相统一，理论性操作性与实际可操作性相统一，既满足现实应用的要求又为以后的发展留有余地。

在企业的对外经济合同中，应把所有的物资采购业务纳入合同管理，把主要注意力集中到提高企业整体效益上，对反映经济活力契约化水平的各项指标实行全额管理。主要包括以下要求：一是规范使用合同文本。二是实行合同全过程管理。三是运行业务合同化机制。

3. 加强物资采购合同管理的管理职能

合同管理人员要熟悉业务，将合同管理渗透到业务中，全程监控、全程管理、整体把握，帮助解决企业的经营管理过程中的法律问题，当好企业的卫士。实现法律风险全面、规范、动态管理，对风险的程度和范围进行评估，制定应急预案并组织落实。开展合同管理学习交流。举办合同管理信息简报，案例分析等，共享知识和经验。

4.强化物资采购合同的履行监管，堵塞管理漏洞

首先，严格按照相关管理制度履行职责，避免因失职、渎职而承担管理上的责任;第二，如发现订单价格与框架协议价格约定不符，保留向供应商要求返还不当得利的权利，切实维护企业合法权益。第三、完善制订违约合同索赔管理制度，严格索赔的审核、审批权限，规范索赔流程操作，禁止擅自放弃追索权。

5. 制订物资采购合同管理计划

物资采购合同管理计划中必须要有相应的资料，如供应商的详细资料(如营业执照、税务登记证、组织机构代码证、中石油电子商务网络供应商成员证、准入证等)，以及这个合同签订时的背景信息及物资供应战略等资料。

制定合同进度表，此表中应包括各类“作业活动”的描述以及检查点的确定，当要求交货期非常重要时，还要注明各类“作业活动”的完成日期。通过此表可使采购方能及时发现各种偏差并采取纠正措施。“作业活动”就是指合同实施过程中必须要进行的具体工作或一系列的相关工作，例如，设备组装、测试、包装、运输等。它需要持续的消耗时间来执行，而且需要使用资源。

合同质量计划，它是质量管理的原始文件。当采购风险不容忽视的物资时，如当采用新技术或使用新供应商时，购买方希望能够对质量管理施加影响。这样，大多数情况下就应该商定一个质量计划并将它纳入合同之中，成为合同项下的完成目标。

二、物资采购的风险有哪些

（一）采购外因型风险

1.意外风险。物资采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险。

2.价格风险。由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使采购单位蒙受损失。

3.采购质量风险。由于供应商提供的物资质量不符合要求，给用户在经济、技术、人身安全、产品声誉等方面造成损害;

4，技术进步风险。采购物资由于新项目开发周期缩短，如计算机新型机不断出现，更新周期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下。

5.合同欺诈风险。以虚假的合同主体身份与他人订立合同接受对方当事人给付的货款、预付款、担保财产后逃之夭夭。

（二）采购内因型风险

1.采购计划风险。由于在采购过程中各种增加支出因素的存在，使完成一项采购活动所需的最终采购支出比预期的采购支出有所增加，所以采购面临增加支出的风险，主要表现在编制的采购计划不合理，使采购过程中缺乏合理的依据，不按实际需求安排采购或随意超计划采购。

2..质量不符风险。质量不符是指供应商提供的物资质量不符合采购企业质量的标准或采购合同的要求，物资质量不符存在的风险取决于供应商，同时也取决于采购单位内部。物资验收人员对物资的质量验收工作不重视，或技术不强，对质量检验工作和基本理论知识理解不到位等，都有能造成物资质量低下。物资检验仪器的操作方法不当或检测设备失效，引起物资质量误判，造成质量不符合使用要求的风险。未按规定的检验流程和操作规程进行物资检测，使物资检验不及时、不准确，对不合格的物资未进行标识，若物资标识于实际不符，将导致不合格品验收入库，造成物资质量不符合标准的风险。

3.合同及预付款风险。合同风险是指因为供应商及采购方的各种原因，导致采购合同无法正常履行，给用户造成损失的风险。影响合同风险的因素主要表现在供应商以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他假产权证明作为合同担保。供货方本身是皮包公司，将骗来的合同转手倒卖，从中牟利，而采购所需的物资则无法保证。供应商设置合同陷阱无故中止合同，违反合同规定，出现终止采购退款难、采购质量难保证、虚假承诺难兑现、采购变更难履约、携款逃逸难追款等风险。采购人员对采购合同和相关法律法规不熟悉，导致无法识别采购合同中存在的风险，无法有效利用的合同条款规避风险。合同范本乱紊，采购所签订的合同未以范本为准，使合同的内容不规范、不完善、不合理，导致合同产生法律纠纷的风险。

只有做好物资采购合同的管理，才能更有效地维护自身利益。要做好管理首先要明确可能存在的问题，这样才能对症下药。可能存在的风险有意外风险，即政策、或自然等因素造成的风险，合同风险就是合同的不规范导致对方的欺诈等。

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