A、B是大陆的公司，C是A在香港的母公司，现在A通过转厂向B采购货物，但却付款给C，请问不应该是付给B吗？

虽然我喜欢回答这种有难度的问题，但是看了四遍，表示有点难以理解您的话。

A和B都是大陆公司，A公司在B公司采购，其实就是一个单纯的内销业务，如果A公司一定要先把款项付给自己的离岸公司，即C公司，再由C公司付给B公司，有如下几种可能：

1，A公司是一个贸易公司，这么操作，为了避税的用途，比如说，A公司在B公司采购这笔货物时3W人民币，卖给下家的时候，是5W人民币，后面企业所得税会比较重，它可以用香港公司做一个资金的中转，进行合理避税，这种操作难度很大，要求A公司是一个有自营进出口权的外贸公司，而且业务量还行，有专门的收汇账户和付汇账户，不然操作很难顺利进行。

2，为了让B公司拿到退税，这种操作可能性很大，但是是偶尔性的，因为B公司货物没有实际出口报关，如果要拿退税的话，只有一种可能，就是B公司前面一笔订单出口报关的时候，报多了，让香港公司把外汇支付B公司的时候，可以把多报的部分顺利的核销掉，外加工厂本身可以开增值税发票，直接以进项税的形式办理退税，这种操作的话，那B公司也是必须有自营进出口权的工厂，这种事情，只能偶尔做做，长期做的话，风险很大。

3，为了让B公司前面出口的订单多报关的部分顺利核销掉，这一点操作可以参考第2点

实在想不出来其他的目的了，不过A付给C公司，是不是关联交易，作为国内私企，都无所谓，不是违法操作，当然更没有法律条文要求A公司，先付给C公司。

从合作诚信上寻找合作理由 ，从产品身上寻找合作理由 ，从人身上找合作理由 ，

案例 虽说A企业已和当地麦德龙的采购谈好了09年合同，并将盖过章的合作合同递给麦德龙采购，但没想到的是其采购部经理和总监却以我公司产品结构不合理、产品同质化较多、产品包装不符合卖场规定为由，拒绝了A企业产品进场。 这可是A企业第一次遇到与采购签好合同，却又没办法执行的情况!用A企业业务负责人的话说，“这不是明摆耍我嘛!”况且原先与A企业谈判的卖场采购下周就要辞职了!究竟该怎么办?一时间，A企业业务负责人陷入了困惑之中。 任何事的发生，都有其产生的根源。而要想找问题的解决办法，就得先找对根源。因此，对于A企业来说，首先就要搞清楚合同变卦的原因所在。只有弄清楚合同变卦的原因，才能“对症下药”。 寻找合同变卦的根本原因 从以上案例看，合同仅是A企业在得到麦德龙采购认可后，单方面盖了章。而麦德龙方面并没有对采购与A企业所敲定的合同条款盖章。这就味着，原来麦德龙采购所给企业的一切应允，都是该采购的个人所为，并不具有法律效应。从以上案例的描述可以看出，麦德龙的这个采购其实是在为自己打“小算盘”——由于其个人需求并没在A企业得到充分满足，所以该采购并没有认真替A企业去争取进场这个件事。可能该采购早就做好辞职的打算了，但由于A企业一直缺乏这方面的警觉，并没有想方设法在谈判过程中接触上他的上司，终于让自己陷入了进退二难的境地。 很多时候，导致供应商与采购沟通不畅的原因，并不是出在供应商方面，而是出在卖场内部——卖场内部微妙的人事争斗。而作为供应商的你，此时恰好成了其斗争的“工具”而已。而这些因素，自然是供应商无法杜绝的。因此，要想避免这种无谓的“政治牺牲”，供应商就得提前做好最坏打算，防患于未然。 供应商如何才能防患于未然 从合作诚信上寻找合作理由 从以上案例中可以看出，那个麦德龙采购很可能本身就有辞职的打算，只不过是想在走之前“捞上一把”而已。所以，该供应商也自然就成了其为自身谋取益的“牺牲品”。因此，作为供应商你在找麦德龙商洽此事时，可以将该采购的腐败说出来，以争取卖场对自己的同情。但需要注意一点的是，在与麦场高层谈及此事时，决不要采取“落井下石”的姿态，将责任全部归到采购身上。只需向管理层表明自己是一个受害者，完全是出于想跟麦德龙做生意的诚意而被采购利用了，并尽可能在态度上求得对方对自己的同情。 也就是说，不要只控诉采购个人，而应上升到企业的高度。通俗地说，该事件并非一个采购的问题，而事关麦德龙的诚信和信誉问题。而卖场的诚信和信誉，则事关所有供应商群体对卖场的合作信心——这才是卖场的“软肋”所在。 从产品身上寻找合作理由 从根本上讲，卖场进不进供应商的产品，以及进哪个供应商的产品，是不愁找不到理由的。因此，作为供应商，你所能做的就是找其现任采购和采购经理谈，以表明你的诚意和决心。用你的态度、方案去“打动”他们。要知道，所谓“同质化”其实都是卖场的“借口”而已。从根本上讲，同一品类的商品本身就是具有“同质化”的。但你却可以找出许多不一样的“理由”出来，理由不都是编出来的么?材料、价格、品质、包装，很多借口的，再说了即使商品一样，咱们的合作态度还不一样呢!(续致信网上一页内容)> 从人身上找合作理由 不要让采购觉得“东西不怎么样，人也不怎样”。那样的话，可就真的没什么合作机会了。从某种意义上讲，虽说组织间的合作是高度理性的，但由于进行组织对接的往往是个体，而个体都是感性的。因此，从感性的个体入手来寻找合作机会，往往是供应商与大卖场建立合作关系的又一个机会。通俗地说，就是要让卖场感觉到：尽管东西没什么特色，但合作的“人”不错，双方建立合作还是有希望的。因此，供应商在与大卖场洽谈时，要注意方式、方法，不要盲目发火。尽可能从那些容易引发采购兴趣的感性层面去考虑问题，在接触卖场采购时，注意不要只接触采购一个人，而应设法去接触其上司。毕竟，多认识一个人，便意味着多一条路。 万不得已的情况下，遇到谈好了合同变了卦，有那些可以补救的措施呢? 首先，就是要第一时间反应，不要还在那里抱怨，签了合同怎么变卦了呀，不讲诚信啊，骂了一箩筐也没有用，问题出现了还是要解决的。尽快打听接手的新采购是谁，早一点跟新采购碰面，要知道，新官上任三把火，新采购到一个新的岗位上最需要的是什么?一定是供应商的支持，这时候其实是供应商的一个翻身机会，尤其是对跟原采购合作有问题的供应商，新人新开始嘛，赶快找到他，表明自己要支持他的决心，要做他的坚定支持者，坚决按照他的安排来工作，把诚意表现出来!谁先表决心，谁就有机会!你为什么不抓紧时间去试试呢? 再来就是，做好新品进场的机会书，用可预见的成果来打动采购。管靠嘴巴说是没有用的，一定要做详细的、具体的、可执行的进场方案，一来体现你的专业度，二来可以打消采购的顾虑，毕竟进新厂家和新商品对采购而言是有风险的，用你漂亮的进场案子打动他，让他觉得一定要进你，进了你一定有前途。 做了完整的案子还不够，同时要准备几个大力度的促销推广活动，哪怕是不计成本，也要先挤进卖场去，舍不得孩子套不住狼嘛，这些促销推广活动的力度一定要大到采购看了流口水，欲罢不能的地步，很可能就为了你这几个促销活动就让你进场了，把舞台争取到了，还怕没有表演的机会么，有舍才会有得，先舍先得，这个策略要搞清楚。 通过以上的补救措施，如果跟新采购把合同谈到差不多的时候，要赶紧的把合同签字盖章，就尘埃落地了，千万不要拖拖拉拉的，要知道，你的生意你做主，如果你都不着急，采购凭什么着急呢，所以，要时时盯常常催，让采购觉得你事情就是很重要，拖拉不得的。合同只是合作的第一步，更艰难的挑战还在后面，你准备好了吗?

1、通过价格转移实现合理的避税

内地企业和个人投资者在香港公司注册之后，首次以香港公司名义与海外客户签订了100万的交易合同;再一次，香港公司以较低的价格购买了70万的货物在自己的国内企业;然后，香港公司将货物以标准价格交付给海外客户;最后，香港公司从收到的货物中提取了30万的利润，然后向国内公司发送了70万元。在价格转移的过程中，将大部分利润留在香港公司的做法可以为大陆企业节省大量的税负，同时也减少了货款被占用的风险。

2、以香港资本的名义向内地享受优惠投资合同样本网

注册成立香港公司后，内地企业和个人以香港资本的名义到内地购买自己的工厂，这样就能将厂房转移到香港公司的名下了，以享受港资企业在大陆所享受税收优惠政策。

3、降低原材料的采购成本

在内地投资者注册成立香港公司之后，他们与海外原材料供应商直接以香港公司的名称签署采购合同，直接把之前收到的外汇购买原材料成本，这样就避免了汇款的资金汇入国内的麻烦。与此同时，香港没有外汇管制，香港账户的外汇可以随时转账或交换。这样大陆企业就可以通过自己的香港公司购买价格合理、质量高的原材料，大大节省了等待时间和运营成本。