手工物料采购合同范本 金蝶云采购申请单关联生成采购合同，手工修改分录的税率，怎样实现含税单价不变，单价自动计算？

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本文目录一览：

• 1、金蝶云采购申请单关联生成采购合同，手工修改分录的税率，怎样实现含税单价不变，单价自动计算？
• 2、五一劳模个人事迹材料范本合集
• 3、仓库管理制度谁有很全的范本

金蝶云采购申请单关联生成采购合同，手工修改分录的税率，怎样实现含税单价不变，单价自动计算？

解决方案：

【操作步骤】

1、在BOTP单头转换规则中，配置“是否含税”为是；

2、分录中含税单价配置取采购申请单中的单价；

3、在采购合同界面修改税率后，自动根据含税单价计算单价。

五一劳模个人事迹材料范本合集

【篇一】

xx，把她的教育生涯比作园艺师的成长。校园之旅二十年，是无心插柳下的一些机缘渐渐成了现在，是用心培育后的一点收获慢慢走到眼前。回眸过往，已是花红有诗，柳绿成行的路上。这草这花、这桃这柳记载着学校的培养、成长的足迹、奋斗的历程。

第一程绿草如茵说 教学

作为园丁，每一节课都是她的作品。这一个个作品就像一株株青草。十几年过去，早已是草绿如茵。

1992年，她走上讲台，仅仅比她高三的学生大三岁。作为学校仅有的一名会计专业大学 毕业 生，她的 教学 工作在她工作的第一个月，便受到了学校领导和学生的认可。第一个学期结束，她讲授的《商业会计》被评为校级优秀课。调入财贸学校后，她先后讲了《基础会计》、《工业会计》、《金融基础》、《财政与金融》等十几门主干专业课。曾五获xx省、xx市优秀课评比一等奖。并两次为全省、全市会计专业课教师做观摩 教学 。2003年所带高职班45名学生，全部越过本科分数线，张程娇同学获xx省高职高考财经类状元。2004年高职高考她与全体高三教师共同努力，仅差一名就囊括了xx财经大学金融专业本科的全部指标。2005年起，连续4年被聘为xx省高职高考命题教师。参加全国金融专业、动漫专业骨干教师培训，获得经济师、助理营销经理、3DMAX高级操作员技术资格证书。

第二程桃李满园说教育

学生是教师的骄傲，当他们成长、进步的时候，哪一个园丁不为收获的桃李心花怒放。

1996年起，她开始担任班主任工作。在工作中始终贯彻润物无声、水到渠成的教育。赏识和激励使学生自律进取。所带班级每届培养出一名学生会主席，多名学生会干部。会计9603班获得xx省优秀班级，会计2000级1班获得xx市优秀班级、金融2003级20班获得xx省红旗团支部。她本人2次被授予皇姑区记大功奖励，被评为皇姑区优秀青年教师、十佳青年教师。2004年被xx市总 工会 授予xx五一劳动奖章。2005年担任德育处主任工作，创新德育工作体系，参加国际文化资源交流中心德育工作培训，荣获全国职业院校学生工作创新优秀人物、xx市中小学优秀德育工作者等荣誉称号。

第三程花红有诗说教研

园丁的诗是缤纷的花朵。教师的诗是工作中的感悟和 实践 。

几年来，在工作 实践 中不断 总结 经验，探索突破。在国家级刊物发表论文五篇，获一等奖三篇，省市级论文一等奖数篇；
省、市级课题五个，三个获二等奖；
主编的《中等职业学校学生必读》、《中等职业学校就业指导教程》、《中等职业学校安全教程》、《中等职业学校拓展训练教程》等已投入使用的校本教材7本。 主持 《教育 教学 研究―德育专刊》编辑工作，并撰写《提升学生素质塑造人格魅力---全面构建金融学校德育工作体系》。参编《就业与创业指导教材》《就业与创业指导助学手册》由xx出版社出版发行。连续两年的中层干部论坛荣获一等奖。被评为xx省科教先进工作者、xx市骨干教师。

第四程柳暗花明说挑战

园丁有徜徉于花草的幸福，而她的幸福不止于此。

在国家大力发展职业教育，重点扶持现代制造服务业的倡导下，作为职业学校的一名教师，既要成为“双师型”教师，更要成为“复合型”教师。工艺美术系作为学校重点发展的新兴专业，专业教师严重紧缺，专业建设亟待提高和完善。是领导的信任和支持，让她的人生开辟了崭新的天地。她克服重重困难，参加各级培训学习深造，义无反顾的改转专业，为了成为一名“复合型”“双师型”教师，她勇于挑战。翻阅大量工艺美术专业书籍，记录了大量的读书笔记。自学了手工艺制作、摄影、插花和工艺美术专业基础知识。通过国家级骨干教师培训，学习3DMAX,MAYA,AE，FLASH等艺术设计类专业软件，获得了优秀学员证书和3DMAX高级操作员技术资格证书。积极走访印刷、广告、动漫、家装等相关企业，开展专业 实践 。到大专院校 调研 ，制定专业建设规划。在校领导的信任和支持下，她成功的转型为一名工艺美术教师并担任工艺美术系主任。主编《工艺美术专业人才培养方案》、《工艺美术专业实训基地建设方案》、《工艺美术专业建设方案》、《工艺美术专业建设标准》，对工艺美术专业的发展起到了重要推动作用。20xx年，被评为xx市名教师。20xx年获得全国中等职业学校教师信息化大赛银奖。

从“园丁”完成到“园艺师”的蜕变，她 体会 了创意人生的快乐与幸福！

当她由会计专业骨干成长为工艺美术专业带头人，xx市名教师，带领校内外工艺美术专兼职教师，搭建“理实一体”的人才培养模式、建设“创意工厂”实训基地、构建“设计与 实践 ”课程体系的时候，她才发现她是这样热爱这个专业，幸福于走进艺术的海洋。

在实训基地建设、专业技能大比武、教师培养、科研课题研究、校本教材开发、信息化建设等方面初见成效。工艺美术实训基地日新月异，实训工作不断创新；
工艺美术实训基地建设中期 汇报 中，涵盖实用美术

、平面输出、影视动漫三个方向，共十五个实训室的建设方案令人耳目一新。目前一、二期建设150万资金已经注入，三期97万资金的实训设备已进入招标阶段。

20xx年6月，她作为领队和指导教师，带领学生参加20xx年全国中等职业学校学生技能作品展洽会，荣获国家集体二等奖，受到国家、省市领导的好评。网上评论“xx现代制造服务学校设计的作品绿色环保、低碳节能，令人拍手称绝”。20xx年5月学校代表xx市教育局承办xx市20xx年艺术插花技能大赛，我校选手分获一、二等奖，在xx现代制造服务学校的发展、工艺美术专业的发展中留下了她成长的足迹，洒下了她奉献的汗水，同时也展现了学校的风采。文明风采大赛工艺美术系获得1个一等奖、10个二等奖、9个三等奖、13个优秀奖的好成绩，获奖数占全校的40%。

在学校期末工作 总结 大会上，她代表工艺美术系 汇报 了一学期的工作。 汇报 分为：工美一家亲、实训开门红、走廊显底蕴、教室巧育人、他山取美石、大赛指方向、华山常论剑、期末免笔试、实训添加当、荣誉是积淀十个篇章，展示了工美团队建设、创新师生技能大比武、开展创意走廊和特色教室评比、参观学习和大赛经历、实训周作品展、实训室建设成果以及期末考试改革的工作。受到全校师生的一致好评，掌声如潮。

20xx年，她参加了中等职业学校教师信息化大赛。在她的努力下，获得信息化 教学 设计xx市一等奖、xx省一等奖、国家银奖的好成绩。为学校争得了荣誉的同时，积累了丰富的经验，并运用到指导青年教师的成长中去。20xx年，学校组织的课件制作大赛和20xx年组织的信息化大赛中，工艺美术系教师均获得集体一等奖的好成绩。

工艺美术系的发展和创新，在全校师生的见证和鼓励同时，也受到了社会的认可。20xx、20xx年，工艺美术系高职高考学生全部达到报考学校分数线。招生的电脑艺术设计、动漫设计与制作和室内装饰与装修三个专业备受初中 毕业 生和家长的青睐，已圆满完成了招生计划。

快乐学习，幸福工作，创意人生，这就是她作为“园艺师”的梦想。她常说：感谢职业教育，让她有机会成为一名教师，更感谢职业教育的发展，让她有机会重新选择她更喜欢的专业，成为一名“复合型”的教师，为她的人生掀开了更美丽的画卷！

因为她是教师，就会用心底里曾经响过的声音，去歌唱教师的每一个乐章，因为她是园丁，就会用脑海里曾经播撒的种子，去培育花园里的每一抹颜色。因为她又想成为一名“园艺师”，所以就会用她无穷无尽的创意和想象，去走在欣赏美、传播美、创造美的路上！让我们共同期待更多的“园艺师’，在中国职业教育发展的沃土中茁壮成长！

【篇二】

在xx的办公室，一份日程安排表让记者既惊讶又钦佩：日程安排将每天划分为“10节课”，每节“课”都用手写字体记满了需要完成的工作，有各种具体的实验计划，一节“课”多的会有五六项工作。

也许正是因为这样勤勉严谨的工作态度，让xx和他的团队参与了国内近十年内几乎所有飞机机型的起落装置设计和关键技术攻关工作，其中包括我国首架国产大飞机C919、首款大型水陆两栖飞机AG600以及正在研制的宽体飞机CR929等。

人物感言

参与研制中国自己的大飞机是我最大的荣耀。看到我们的飞机早日安全地翱翔在蓝天，是我最大的愿望。

――xx

给国产大飞机C919设计出起落架

20xx年5月5日，国产大飞机C919完美试飞，那一刻，作为主起落架结构主任设计师的xx激动不已。这架我国拥有完全自主知识产权的飞机上，凝聚着他的心血和智慧。

“起落架相当于人类的大腿，起飞滑行都靠它。”xx说，航空界都把C919亲切地叫做“九妹”，而起落架就相当于“九妹”的“大腿”。

“整个飞机起落架系统由上万个零件组成，仅主起落架上就有4000多个零部件。”要将上万个零件按照复杂结构“组合”在一起并安全飞行10多万个小时，从技术层面上来说，这无疑是个巨大的挑战。

为了保证工作顺利进行，xx对国内外其他机型的相关文件进行了仔细研究，从几千页外文资料中整理出主起落架相关技术指标。

几乎所有飞机在首飞前，都要在地面进行铁鸟试验。“铁鸟从设计之初就在和时间赛跑。”据xx介绍，当时外方的起落架还在设计中，需要用试验件来替换，否则就赶不上C919的首飞节点。xx带领团队成员加班加点，在3个月之内设计了一套C919铁鸟试验件图纸，最终成功完成了试验件的设计与生产交付，为C919的首飞提供了保障。

研发能在水下“呼吸”的起落架

2009年12月，xx与AG600结缘，负责起落架收放系统设计工作。AG600作为水陆两栖飞机，如何同时满足在水上起飞着陆和路上起飞着陆的安全性要求？这对起落架气动外形、收放形式、收放运动机构设计、系统多余度设计等都提出了很高的要求。

“搞技术不能光坐在资料堆里‘纸上谈兵’，还要多看、多想，有时候生活中常见的场景都能给我们启发。”一次，xx在坐公交车上班的途中看见不断开关的气折叠门，突然冒出一个想法，能不能像开关公交车门一样利用气体将起落架放下？

“重量不能太大，收藏主起落架的整流罩对气动及水动性能影响尽可能要小。”为了攻克这项技术难关，xx与团队人员一起，持续处于“711”工作状态，即每周工作7天、每天工作11个小时，最终设计出了悬臂外伸式起落架。它是目前国内最高、收放系统最复杂的单支柱起落架，填补了我国在大型水陆两栖飞机起落架的研制空白。

【篇三】

熟悉xx的人，都喜欢叫她“范博士”。30多年里，xx只专注于做两件事，一是研发出目前世界上最耐高温抗烧蚀材料，二是将科研成果成功实现产业化，材料产品成功应用于我国航空航天、飞行器等重点领域，以全新的姿态颠覆了难熔金属材料的传统，开创了“纳米/微纳复合”超高温难熔金属基复合材料先河，填补了世界空白。

研发出世界上最抗烧蚀的材料

新型超高速飞行器在近地空间高速长时间飞行，其前端关键结构部件表面会产生2000℃至3000℃高温，承受强表面氧化和高动压高过载冲击，这对热端构件提出了极为苛刻的使用要求，是国际公认的最突出技术难题。

一次，一篇有关杂交水稻的报道让xx灵光乍现，如果用超高温陶瓷材料和难熔金属实现“微纳复合”，是不是可以像杂交水稻一样实现双方优势互补，既有陶瓷的高熔点、低密度等特性，又有金属的延展性呢？

一直以来，材料技术要求材料越纯越好，现在反而要将杂质引入金属，xx的想法被人认为“荒唐”。

xx决定进行研究。缺乏超高温实验设备，xx自掏腰包在株洲租借高温炉，每烧制一炉样品的费用在1万元左右。一次又一次的失败，她的学生都开始质疑，对xx说：“您不在电脑上做模拟仿真，偏要跑去做实验，材料都不知道废了多少。”

经过反复的实验，一年后,xx终于烧出了满意的材料样件，世界上最抗烧蚀的材料终于研发成功。这种微纳复合轻质难熔金属基复合材料实现了难熔金属高温强韧、轻量化和抗烧蚀一体化设计，其高温强度比现有超高温难熔金属提高5倍以上，密度降低1/2；
经风洞和发动机反复考核，材料无破坏、近零烧蚀，可实现空气中超高温环境下的长时间抗烧蚀、抗冲刷、抗高过载冲击，在高超声速武器热防护、新型高能发动机等超高温领域迅速得到推广和应用。

让尖端技术材料走上产业化之路

材料有了，新问题又来了。面对这种超高温难熔金属复合材料，国内多家加工企业都束手无策。“把研究成果变成可应用的产品，才能真正体现其价值。”xx说。于是，她开始了人生的再一次挑战――让材料产业化。

xx实验室骨干成员“众筹”了100万元，租借了一处民房，自己进行加工。团队先买来一台普通车床，开始工艺摸索。每天晚上，xx带着学徒席地而坐，一边看设备说明书，一边摸索操作，逐渐掌握诀窍，做出了简单样品。

但要做出复杂零部件，还需要一台五轴五联动的数控车床，价值两三百万元。买不起，怎么办？xx找到原xx机床厂厂长，耐心请教。后来，这位厂长出了个主意，先买一台三轴的，然后再买轴组装，这样就只需要花三四十万元。经过努力，一年多下来，加工问题终于得到解决。

20xx年，xx带着一批一直从事新材料研究的博士、硕士、工程人员，创建了xx微纳坤宸新材料有限公司。20xx年公司实现批量生产，并相继开发了4大类材料体系、50多种高温部件。今年，公司订单金额已有8000多万元。“微纳坤宸已成为我国航空航天、国防军工以及兵器船舶等领域多个型号产品的唯一供应商。”xx自豪地说。

【篇四】

xx，女，1965年7月出生，汉族，大学学历，中共党员，xx机床有限公司生产副总经理，高级工程师。

她在制造体系调度管理工作中，坚持以勇于拼搏、锐意创新的精神取得了卓越成就，展现了巾帼风采。20xx年，她发扬特别能吃苦、特别能学习、特别能战斗、特别能奉献的精神，为xx机床有限公司取得月均产值突破亿元，年总产值实现15亿元做出了突出贡献。

在精益生产细化流程中，服务市场

近年来，为服务市场促配套，实现精益制造，xx以“JIT”模式为目标，建立了零件按时、按需入库制度。通过追求最小库存，最大成套率和市场效益，加速资金流周转。她以完善产品BOM数据为基础，通过月动态盘点、季度静态盘点制度，提高了基础数据的准确率。在调整库存结构中，节省场地面积500多平方米。将露天铸件库转到加工现场及物流库房，既方便了管理，又减少了吊车运量，同时也节省了周转时间。

在ERP将产品BOM数据分序基础上，分解零件需求时间，为市场计划订单的下达提供了依据。xx在调度计划思路上根据JIT生产模式，要求车间严格执行出入库比率，保障资金的合理利用。对小型零件考虑经济批量及成套生产，在整个生产组织方面，改变以“生产核心”为“用户核心”，并加强了与营销的紧密联系，通过紧跟市场变化，掌握第一手市场信息，对生产计划进行及时调整。做到了生产随着合同走，现场随着市场变，保障了产品按照市场预期投产，按照客户需求生产，大幅缩短交货期，为服务和满足市场提供了重要保证。

在调整资源创新管理中，增强产能

为大幅提升产能，提高生产配套能力，xx组织人力、物力按计划对加工车间的精大稀设备进行调整。为增强大型件加工能力，她先后调整安装了TK6913B落地镗铣床、GMC30140R2龙门加工中心各一台，提高了配套效率。此外，通过对大小件加工车间现场的物料摆放区、待加工区、成品区进行合理布局，并增加标识牌，缩短了周转距离，减少了周转次数。通过将外协小件全部收回，外协大件收回90%，实现了内部产能的最大化。

近年来，为提高单件质量，提升加工效率，她配合工艺部门开展了加工程序标准化工程。与大件加工车间共整理程序40多个，不仅培养了新的编程人员，也改变了工艺、编程与实际生产脱钩的状况，促进了产能的提高。

在调整配置促产提效中，缩短周期

在生产攻坚阶段，xx为提高装配效率、缩短制造周期、提升专业化技术水平、降低产品故障率，按照专业化分工的模式，对生产现场进行了合理布局，为数控龙门、落地床身调整序设立专用区域。调整后不用到总装试装单台，减少了周转次数4次，节省工时4小时。在调整流程中，将卧式、刨台式、落地式、龙门式镗铣床的床身安装调整序划分为部装二车间承担，调整区域在小件加工车间，调整完成后直接进包装车间。仅此一项，就使总装车间的装配周期缩短了7―10天。

在提升出产效率中，实现轻型落地系列出产周期40天，重大型落地系列出产周期88天，小型龙门系列出产周期55天，重大型龙门系列出产周期120天，五轴系列出产周期125天，刨台系列出产周期45天，卧式系列出产周期60天，使同类数控产品出产效率居全国同行业之首。

去年在新产品FBC200r大型落地式镗铣中心试制阶段，xx配合技术部解决双轴驱动的同步问题等大小难点40多个，特别是在缩短批量投产的周期中，实现了新产品当年试制、当年投产，当年创效的突出成果。到目前，按合同批量投产的FBC200r产值已突破4亿元。

在强化供应质量控制中，创优产品

xx为优化供应流程，建立了供应商质量管理档案，审核供应商资质，考核供应商配套、质量和价格情况。同时，参照供应商分类评级管理办法，对供应进行了整顿优化。由原来309家调整为225家。如铸件厂家由原30家，调整为20家，铸件问题发生比例降低了20%；
焊接件厂家由14家精简至3家，使焊件质量整体提高。在FBC200r滑枕材质控制中，采取每件本体取样化验，使其合格率达到了100%。

为进一步创优产品，她还实施了生产现场质量日报制度，并组织相关部门进行跟踪、分析、解决，使质量反馈的问题降低了55%。

在物资管理流程再造中，节支降耗

近年来，xx组织开发了“非ERP”物资管理数据库，即非ERP”物资的管理平台。它不仅具备了原有刀具数据库的从下发订单到采购、入库管理的所有功能，还承担了14000多种物资的采购计划下达、库房管理、采购物资使用等情况的跟踪工作。在制造部的物料消耗及成本控制中，起到了不可替代的作用。截止目前，“非ERP”物资管理平台使物料月均消耗同比降低52%，刀具月均消耗同比降低72%，取得了显著降耗成果。

在库存专项管理行动中，面对库存的一台2009年出产的TKP6113/2机床，员工们都表示只能淘汰。而xx硬是利用整整一天的时间通过钻研图纸，反复研究机床各项性能参数，使这台机床起死回生，成为加工车间重要设备，此项改进盘活资产达128.2万元。

此外，xx通过强力压缩外协加工成本，使外协费用月均同比降低了81%，并通过推动自制工装降低外购成本20万元。在清理、盘活库存中，降低库存9000多万元。截止去年，原材料库存金额同比下降了39%；
在制品金额同比下降了29%，有力盘活了资金。在实施机床“瘦身计划”中，共降低成本170万元

她先后荣获xx市三八红旗手、xx市劳动模范、xx市优秀 共产党 员、xx省五一巾帼先进个人、全国女职工建功立业标兵等荣誉称号。

【篇五】

公交车驾驶员可以说是很普通的岗位。然而xx交通集团xx巴士三分公司的驾驶员xx用事实证明，再平凡的岗位也能创造出不平凡的业绩：安全行驶156万公里，16年献血36次，相当于全身鲜血更换过3次。他用“热血”和“温暖”书写不平凡。

35年安全行车156万公里

35年来，xx用坚守谱写“敬业曲”：年均义务加班30个工作日以上，安全行驶156万公里，无违章、无事故、无投诉……

为了做好这份工作，xx主动学习维修技术，车辆发生小故障，xx总能自己动手解决。因此，xx驾驶的公交车成为公司里出勤率最高、修理费最少、使用寿命最长的车辆，xx也成为公司的标杆。他精心养护的公交车总是整洁如新，他还在车上设立便民服务箱，自备藿香正气水、创口贴、晕车药等药品，免费为群众服务。

“作为雷锋号车组的一员，我开着公交车行驶在雷锋故乡的雷锋大道上。”2018年12月23日是xx拿到A1驾驶证35年的日子，55岁的他在微信朋友圈里写道，“以后，我将继续在一线公交车驾驶员的岗位上坚守，直到满60岁光荣退休的那一天。”

公交车是流动的“雷锋阵地”

经常乘坐309路公交车的乘客都对xx十分熟悉，亲切地称他为“雷锋哥”。他驾驶的公交车也成为乘客认可的“雷锋阵地”。

“遇到行动不便的乘客，xx会背着乘客上下车；
老人孩子没有座位，他会及时打开广播，提醒乘客让座。”乘客李芳说，她常坐“雷锋哥”的车，“雷锋哥”的故事有一车厢那么多。

20xx年8月3日，在桃子湖公交站调度室附近，一位白发苍苍的老人摔倒在人行道上，额头上鲜血直流。xx大步跑过去，单腿跪地，一边扶起老人，一边拿毛巾帮老人止血，直到120救护车赶来把老人送往医院抢救。

2018年6月2日，xx在公交车座位下捡到一个皮夹，除了身份证、银联卡，还有现金1914元，他立即报告车队，请求帮忙寻找失主。找回钱包的赵先生竖起大拇指称赞xx不愧是“活雷锋”。

无偿献血36次共1.39万毫升 合同样本网

xx一直以雷锋为榜样，乐于助人，在他驾驶的“雷锋号”巴士上，还有几个特殊改装的“宣传栏”，里面放有多份无偿献血宣传册。“希望引起乘客的关注，让更多人加入奉献爱心的行列。”xx说。

早在2002年，xx就开始了无偿献血，还经常利用休息日到献血站做志愿者。如今，xx已经无偿献血36次，累计献血1.39万毫升，相当于全身鲜血更换过3次，从事无偿献血志愿服务时间5145小时。在他的带动下，他的妻子、女儿、亲友、同事都纷纷加入到了无偿献血的队伍中来。

仓库管理制度谁有很全的范本

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转载以下资料供参考

仓库管理制度
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；
四、验收及保管
1 物资的验收入库仓库管理制度 　　　1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 　　1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 　　1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 　　a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 　　b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 　　c） 与要求不符合的采购物资。 　　1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 　　2 物资保管仓库管理制度 　　2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 　　a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 　　b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 　　c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 　　2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 　　2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 　　3 物资的领发仓库管理制度 　　3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 　　3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 　　3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 　　3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 　　3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 　　4 物资退库仓库管理制度 　　 4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 　　4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
五、规定
1仓储管理规定 　　 1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。 　　1.1.1入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。 　　1.1.2出库 　　对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。 　　对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。 　　把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。 　　1.1.3保管 　　合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。 　　以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。 　　1.2物料收货及入库 　　1.2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 　　1.2.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 　　1.2.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 　　1.2.4　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 　　1.2.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 　　1.2.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 　　1.2.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。 　　1.2.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 　　1.2.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。 　　1.2.10 入库物料需要摆放至指定储位。 　　1.2.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。 　　1.3 物料出库（出库领料） 　　1.3.1 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。 　　1.3.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。 　　1.3.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 　　1.3.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。 　　1.3.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。 　　1.4 工具借用 　　1.4.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。 　　1.4.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。 　　1.5 工具归还 　　1.5 .1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。 　　1.5 .2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。 　　1.6 物料及工具报废 　　1.6.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。 　　1.6.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。 　　1.6.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。 　　1.7 退货物料处理 　　1.7.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。 　　1.7.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 　　1.7.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 　　1.8 仓库卫生、安全管理 　　1.8.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 　　1.8.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 　　1.8.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。 　　1.8.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 　　1.8.5 安全 　　1.8.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 　　1.8.5.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。 　　1.8.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 　　1.8.5.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。 　　1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 　　1.9 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 　　1.9.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。 　　1.9.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 　　1.9.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。 　　1.9.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。 　　1.10 单据、卡、帐务管理 　　1.10.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。 　　1.10.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。 　　1.10.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。 　　1.10.4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。 　　1.11 盘点管理 　　1.11.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。 　　1.11.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 　　1.11.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 　　1.11.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 　　1.12 帐物不符处理 　　1.12.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 　　2 包装管理规定 　　　2.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。 　　2.1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货 　　2.2 包装前物料确认 　　2.2.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。 　　2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。 　　3 仓库工作作风及态度 　　　3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 　　3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 　　4 其他 　　　4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 　　4.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。 　　4.3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 　　4.4 需要严格遵守公司的各项管理规定。 　　4.5仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。 　　4.6对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 　　4.7 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 　　5 奖惩规定 　　　5.1 工作评估 　　5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 　　5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求； 　　5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 　　5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 　　5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 　　5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 　　5.2 奖惩级别 　　5.2.1 奖励 　　5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。 　　5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。 　　5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。 　　5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励100元。 　　5.2.2 惩罚 　　5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。 　　5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。 　　5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。 　　5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。 　　5.3 奖惩原则 　　5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。 　　5.4 奖惩规定 　　5.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。 　　5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。

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