公司内部合同审批程序 公司合同审批流程管理

程序如下： 1、送审 合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。 2、部门审核 承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。 若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。部门审核着重对相关业务内容进行 实质性审查 ，签署意见。若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。 3、法务审核 接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿，法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。 4、管理层审核 各业务直属(副)总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。凡涉及公司资金支出的合同，需经总裁审批。 一般合同，由业务直属(副)总裁审核后，转总裁审批后即可。 重要合同，由业务直属(副)总裁审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。 5、签章备案 公司印鉴管控人员，见合同审批表及合同草案等相关资料完备后，予以签章。相关合同签署完毕后，应转法务处进行合同备案归档。《民法典》第四百六十五条 依法成立的合同，受法律保护。 依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

法律分析：1、部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签;

2、运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。

3、财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。

4、总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。

5、总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后 确认。

法律依据：《合同审查管理办法》

第六条 1、各公司(部门)向综合办公室法务人员递送合同初稿2、综合办公室接受合同初稿后，应仔细核对、验证相关材料是否齐全、有效。材料齐全的，填写审阅合同登记表(一式二份)料不全的暂不予受理，并对其进行指导。

3、对重大或特殊的合同，部门应事先通知综合公室派员提前介入，参与合同主要协议条款的商谈。

第七条 1、合同受理后，公司综合办公室应及时进行审核。一般情况下，由综合办公室负责人征求有关成员意见后进行审核某些疑难、特殊合同或标的较大合同，由综合办公室成员(必要时请相关部门负责人或经办人参加)集体讨论审核合同条款，并请示董事长后审定。2、综合办公室就合同条款认为需要进一步了解情况、明确内涵时，办公室应及时派员书面(或口头)向各部门负责人反馈信息，各部门负责人或经办人应及时书面(或口头)向综合办公室介绍合同条款的关具体情况。

合同审批流程：

1、合同承办人将相关合同草案、事项在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续;

2、承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见;

3、法务对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查;

4、管理层对相关合同进行审核，并签署相关意见;

5、公司印鉴管控人员予以签章。

合同审批内容：

1、数量。对数量的描述应准确，计量单位、计量方法等应符合相关国家规定;

2、质量。如需适用国标、行标，合同中应明确标准代号之全称。合同中应设置“验收条款”，明确质量检验的方法、责任期限及质量异议期等;

3、价格或报酬。应明确数额、计算标准、结算方式和程序;合同样本网

4、履约期限、地点和方式。履约地点、交付标的物的方式、劳务提供方式与结算方式均应具体明确;

5、违约责任。合同应明确规定违约责任，确定违约金的数额及计算方法;

6、争议解决。明确争议解决方式。

法律依据

：《中华人民共和国民法典》第四百六十五条

依法成立的合同，受法律保护。

依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

第四百六十六条

当事人对合同条款的理解有争议的，应当依据本法第一百四十二条第一款的规定，确定争议条款的含义。

合同文本采用两种以上文字订立并约定具有同等效力的，对各文本使用的词句推定具有相同含义。各文本使用的词句不一致的，应当根据合同的相关条款、性质、目的以及诚信原则等予以解释。