做劳务怎么找厂合作？

如果你想与劳务公司合作，可以采取以下步骤：

确定目标劳务公司：选择符合自己需求的劳务公司，了解其业务范围、实力、信誉度等方面的情况。

联系劳务公司：通过电话、邮件等方式与劳务公司取得联系，了解其合作方式和要求。

提供详细信息：向劳务公司提供自己的公司介绍、产品特点、服务优势等信息，以便对方了解你的实力和优势。

协商合作事宜：根据与劳务公司的沟通，协商具体的合作事宜，包括合作范围、价格、时间等方面。

签订合同：在协商好合作事宜后，双方签订合同，明确合作内容和双方的权利义务。

履行合同：按照合同约定，双方履行各自的权利和义务，共同完成合作项目。

需要注意的是，在选择劳务公司时，要认真核实其信誉度和实力，避免被不良商家所欺骗。同时，在合作过程中，要保持良好的沟通，及时解决问题，确保合作的顺利进行。

1. 登录政府采购网(

)。2. 在网站首页的“采购合同”栏目下，选择“合同公示”或“合同备案”进入合同查找页面。3. 在合同查找页面中，可以根据不同的搜索条件来查找采购合同，如采购项目名称、采购单位名称、中标供应商名称、合同编号等。4. 点击“搜索”按钮，系统会列出符合搜索条件的采购合同列表，点击相应的合同名称或合同编号链接，可以查看详细的合同信息。5. 对于一些涉及机密或商业秘密的采购合同，可能无法在政府采购网上公开展示，此时需要向采购单位或政府采购监督部门咨询。

采购的途径：

1、在网上搜索你要买的物品，寻找一家正规的企业或商家联系。(网上一般都会有联系方式和地址)

2.在当地寻找你需购买物品的商家，货比三家后购买。

3.通过朋友等方式介绍可信的商家，与其联系购买。

采购需要注意的事项：

1、采购的物资

规格型号

要与采购计划相符(采购要有采购计划)。

2、采购的物资的质量标准要与到货相符(认真做好到货验收工作)。

3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式(使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付

预付款

，最后没有办法才是先付款后发货)

另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，按标准样本填写齐全。

请问有验收货之后付款的吗?我做采购没哟遇到过可以验货后付款的，只能是过去供应商那边验货，之后付现款，或是转账 之类的……

采购付现类的产品一定要注意验收，无论时间有多忙，都要验好后才能付款。否则，厂商一旦拿到钱，质量有问题都会赖帐的。即使不会赖，也是要打N多电话才肯来处理。

采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢?采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。

适价(Right Price)

价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价

格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。

多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。

比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的

报价单

中所包含的条件往往不同，故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较，只有这样才能得到真实可信的比较结果。

议价：经过比价环节后，筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通，不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。

定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。

适质(Right Quality)

一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。

采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：

来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的

管理费用

。 来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加; 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率; 因来料品质不良而导致

生产计划

推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度; 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。

适时(Right Time)

企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。

适量(Right Quantity)

批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理

确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。

适地(Right Place)

天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。

越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。

采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。

总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。合同样本网

采购不要把价格压到最低，最低的价格质量不一定好，如果客人用不住会很麻烦的。